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国有企业作为一种生产经营***形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现***调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

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传统人事管理与现代人力资源管理的区别：在管理策略上传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于***性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据***的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于***与战略性相结合的管理。在管理技术上传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，哪里有招***的工作，完善考核系统、测评系统等科学手段。在管理体制上传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按***意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据***的现状、未来，有计划有目标地开展工作。在管理手段上传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。在管理层次上传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的的高层决策部门之一。

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劳动力资源的质量 即劳动力人口的质量，包括体质和智能两个方面。有人认为还包括思想、道德方面的内容。劳动力人口的体质，包括***的生理发育状况、***功能、对于一定劳动负荷量的承受能力和***疲

劳的能力。***的发育功能指标包括身高、体重、力量、速度、耐力、灵敏度、忍韧度等。