江苏企业定制酒-企业定制酒文化-香城酒业(推荐商家)

在谈到培养消费者忠诚度这个问题上我们可以借鉴一下行业内外的成功个案。比如茅l台，目前我觉得中国消费者对于茅l台的忠诚度是很高的。毕竟有固定的人在消费它。茅l台有品牌，有品质，江苏企业定制酒，有文化，但这些都不是它成功的根本原因。它成功的在于满足了中国人的心理需求，它让它的目标客户买得起，但是又以为只有自己买得到。茅l台的控量保价，饥渴营销之法致使其价格不断上涨，但是它的目标人群购买力够强，所以不用担心销量。不得不承认，现在很多中国人喝白酒不在于***，而纯粹是为了社交。在这样的现状下，只要满足了国人的心理需求，就算成功了。行业外的麦当劳，虽然被公认是不健康的食品，但是在中国依然占有非常大的市场。它的特点一是价格低廉，所以它就能覆盖很多人群，第二是品质恒定，什么时候吃都是一样的味道。这样消费者可以放心消费。三是标准化的经营管理，如果你的专卖店也有麦当劳那么厚的经营手册，白酒可以做到有长期的和稳定的价格，估计培养一些有依赖性的顾客也不算很难。

众所周知，一个成功品牌的利润，有80%来自于20%的忠诚消费者（即回头客），争取一个新顾客比维持一个老顾客要多花去20倍的成本。可见提高品牌的忠诚度，对于一个企业的生存发展极为重要。然而，一项关于顾客在超市购物的研究发现，只有20%的顾客在超市货架前，果断地拿了自己认定的品牌产品就走，80%的顾客则在众多品牌中反复比较挑选。看来，在竞争如此激烈的市场环境下，要留住顾客忠诚实属不易。对于快消品来说，重复消费是企业利润和发展动力的不竭源泉。怎样促使消费者形成固定消费模式和习惯，并终走入重复消费的良性循环中是我们私享家定制酒公司一直在钻研的问题。

白酒职业的深度调整，对经销商集体的影响和触动应该说更为详细和直接：一方面是上游厂家的战略转轨和导向变化，需求经销商去主动习惯，散白酒从运营思路和办理方式上及时调整跟进;一方面是下流终端和顾客的需求演化，对经销商的商品结构、配送办理、***服务等提出了新的诉求，需求进一步优化本身的多种才能。

散白酒经销商作为推广价值链的中间环节，有其不行代替的共同价值，散白酒不论途径怎样扁平化，企业定制酒价格表，不论新兴途径业态怎样开展，这个集体的效果只会加强，不会削弱。对经销商来说，转型或者晋级，底子的，仍是要进步本身价值、发育核才能、刻画不行代替性。

详细的转型途径，当然要结合经销商本身的才能沉淀和资本堆集，散白酒给自个一个明晰的***，找到合适的那条路。大体上说，企业定制酒文化，在当时的酒业环境下，以下三个方面的才能开展，将使经销商更具竞争力。

练好通路精耕的根本功群众花费年代，白酒批发，散白酒的快消颜色会越来越浓，经销商要真正习惯像卖牛奶、卖饮料相同卖酒，进步精细化分销才能。

从运营网络到运营客户优化网络、精耕终端处理的是商品与顾客的物理间隔，终究意图是要对顾客心智的掩盖。当时散白酒花费的主力重新回归民间，企业定制酒排名，散白酒以往聚集少数人的定向将让坐落对群众顾客商场的浸透运营。定见依然存在，团购***也不会消失，仅仅会愈加碎片化、多样化。

加强“营”的才能传统了解上，白酒，散白酒经销商更拿手“销”的方面，“营”的才能是短板，作为区域商场的运营者，武汉白酒，散白酒经销商要有认识的发育本身的全推广链办理才能，一方面有助于了解和参加上游厂家的战略计划，一方面能够朝着品牌运营的方向开展，变成“推广商”。