一：诊断体系与战略的匹配度
每一个企业在构建运营管理体系时，都有原始目标和出发点，这些目标或是追求项目开发的速度提升，或是增强企业各部门的协同效率，或是提升企业上层的决策效率，或是为了提升企业内部的工作质量。这些目标的达成往往和企业的发展方向密切相关，目标的设定应该基于企业的发展战略。因此诊断运营体系首先是诊断运营管理的目标，考察运营管理体系与公司发展战略的匹配程度。
二：诊断运营管理***的有效性
项目运营管理整套体系是一个完整的流程体系，运作效果依赖***设置的有效性，因此第二步就是对运营管理的***做出诊断。为了较好的分析问题，我们主要从如下几个维度来作出评价
九、对存在明显价格、汇率周期性波动的企业，评估人员在预测企业未来收益时要充分考虑市场需求和价格或汇率的变动趋势，特别是对预测期后长期销售价格和汇率的预测，避免采用波峰或波谷价格和汇率等不具有代表性的指标来预测收入，并对价格、汇率进行敏***分析，分析其变动对评估结果的影响。
十、评估人员要重视财务数据之间、财务数据与非财务数据之间的逻辑一致性，如游戏行业中的“长期在线人数”、广告行业中“浏览点击量”、影视行业中的“院线票房”等业务指标与收入增长之间的逻辑关系。
十一、对于预测期扭亏为盈情况，评估人员要对历史数据和预测数据进行了对比分析，找出变化因素并分析变化的可能性和合理性。如果是属于企业内部情况变化，需要关注变化因素是否有约束限制以及对于盈利扭转是否有效进行分析；如果属于外部环境变化，则需要对外部市场进行综合分析。
十二、竞争对手是被评估企业在目标市场中直接的威胁，关注评估人员要将公开获得的竞争对手数据与被评估企业的数据进行详细对比分析，进而判断被评估企业的数据是否合理。
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