“2019年要多策并举、多管齐下，让小微企业融资成本在去年的基础上再降低1个百分点。”3月15日，在接受媒体采访时如是说。
“小微企业融资难融资贵问题不仅是我国面临的问题，也是世界性难题。”昨日，中国***国际***研究所研究员李佩珈在接受《证券日报》记者采访时表示，根据国内外经济发展的经验教训表明，单靠***机构来支持民营企业和小微企业发展可能难以取得应有的效果。未来，不仅要靠***支持，还需要从增加终需求、降低企业综合成本、持续改善营商环境、提高***机构发放小微内生动能等多个方面发力，进而形成政策支持合力。
运营管理体系的推行，依赖于具有高度可执行的管理制度或者管理流程，一般情况下我们从如下几个角度对管理流程做出诊断：
1、考察运营管理流程的完备性
正如法约尔所说，一个有效的管理体系应该包括计划、***、指挥、协调和控制五项基本职能。同样，运营管理流程也应该具有上述五项基本职能，通俗来说，应该包含P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(调整) 四个主要部分。但在企业中，管理流程往往只关注编制和检查环节，在这两个环节中流程文件均能很好的描述，对于执行、调整环节却是一笔带过，甚至会存在明确规定"不允许运营计划进行调整"的管理制度。流程的缺失往往都是运营管理体系不能很好推行的原因。
如果在***方案实施过程中管理混乱，效率低下，没有科学的管理方法和严格的监督保证体系，不仅会拖延建设周期增加建设成本，而且还会影响***方案所确定经济技术要求，不仅达不到预期的经济效果，项目经济新常态及财务管理实施综合分析，更造成***的浪费，使科研院所背上沉重的包袱。
项目***实施细则的实施是一个涉及到众多部门的经济关系的系统工程
项目***实施细则在实施过程中要靠设计单位、建设单位、施工单位、***、提供设备的生产厂家和物资材料部门等的协作劳动，在他们之间形成了一定的经济关系。科研院所作为***的建设单位，必须在实施过程中把各方面关系处理得井然有序，各个环节紧密衔接，才能够使这些部门在各自的分工体系中积极支持、通力协作，以保证项目顺利实施。
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