（七） 关系管理
1） 简述
为了持续成功，***需要管理与供方等相关方的关系。
2） 理论依据
相关方影响***的绩效。***管理与所有相关方的关系，ISO9001认证，以大限度的发挥其在***绩效方面的作用。对供方及合作伙伴的关系网的管理是非常重要的。
3） 获益之处
潜在的获益之处是：
— 通过对每一个与相关方有关的机会和限制的响应，提高***及其相关方的绩效
— 对目标和价值观，iso9001管理体系认证，与相关方有共同的理解；
— 通过共享资源和能力，iso9001怎么认证，以及管理与质量有关的风险，增加为相关方创造价值的能力；
— 使产品和服务稳定流动的管理好的供应链。
4） 可开展的活动
可开展的活动包括：
— 确定***和相关方（例如：供方、合作伙伴、顾客、***者、雇员或整个社会）的关系；
— 确定需要优先管理的相关方的关系；
— 建立权衡短期收益与长期考虑的关系；
— 收集并与相关方共享信息、知识和资源；
— 适当时，测量绩效并向相关方报告，新乡iso9001认证，以增加改进的主动性；
— 与供方、合作伙伴及其他相关方共同开展开发和改进活动；
— 鼓励和表彰供方与合作伙伴的改进和成绩。
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二、认证所需资料
1.申请***具备******资格的证明材料（如：已年检的有效营业执照、***机构代码证）
2.有效期内的许可证、书等（复印件）
3.生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图
4.申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）
5.产品标准清单及名称与产品/过程有关的***、***
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认证需要什么？
获得认证需要满足的一些要求包括：对ISO 9001体系方法的了解。确保公司中的每个人对什么是新实施的系统都有一个体面的想法。进行差距分析；这是公司标准与ISO要求的客观比较。进行差距分析时，将***放在已存在的地方而不是没有的地方。总结和理解审计结果，以了解需要改进的方面以及可以保持的现状。制定项目计划。在公司工作空间内制定计划表格结构和一致性。提高员工对ISO 9001的认识。确保员工了解他们正在使用的系统。通过识别和分析离ISO标准远的公司部门来记录系统。将ISO的规则和结构应用于公司的所有部门，以确保实践所需的协议。创建内部审核，以允许在其自己的QMS中编辑公司的系统。保持开放态度以求改进。不断应用和调整公司或***以满足ISO标准。
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