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厦门新程启航人力资源有限公司主营于：劳务派遣，员工派遣，***派遣，人力资源，劳务外包。公司始终将广大客户的利益放在，深知公司的发展取决于客户的发展，使我们推荐输送的人才、劳动力，帮助企业提高经济效益，降低成本，增强竞争力。

人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的佳配置，有效地激励员工，限度地开发和利用人力资源潜力，从而终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益化。

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人事管理阶段人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。（一）科学管理阶段20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，龙岩***，了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理”。（二）工业心理学阶段以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。（三）人际关系管理阶段1929年美国哈佛大学梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对***中的人的行为研究的序幕。

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在用工过程中，滥用试用期劳动者权益的现象比较普遍，包括什么样的劳动岗位需要约定试用期，约定多长的试用期，以什么作为参照设定试用期等，实践中比较混乱。用人单位通常不管是什么性质、多长期限的工作岗位，***的工作，也不管有没有必要约定试用期，哪里有招***，一律约定试用期，只要期限不超过劳动***定的六个月即可，用足***规定的上限。