




目前,很多企业均在构建项目运营管理体系,以实现有序的运营管理。但在实际业务运作过程中,各种问题层出不穷,导致各业务部门对运营管理主责部门抱怨连连,影响了该体系的有效运作,甚至质疑运营体系的必要性,试图推倒体系回到之前的运作模式。
很多企业不禁思考:这样一个经过很多企业实践验证的体系,为什么在本企业难于落地?是体系本身有缺陷,还是执行过程中存在偏差,能否有一个方法帮助企业对这些疑问做出回答?显然是肯定的。笔者通过长期的实践,总结提炼出"五步模型法",能快速有效的帮助地产企业对运营管理体系出现的问题做出诊断分析。

数据准确性
数据质量问题对于BI和数据管理人士来说一定不陌生。很多BI和分析团队努力保证数据的有效性并说服业务使用人员去信任信息资产的准确性和可靠性。作为个性化分析库而得以广泛使用的电子表格或电子报表软件可以对数据中信任缺乏的问题加以弥补:在Excel中存储和操作分析数据的功能为支持自助分析能力创造了环境,但可能不会激发其他用户对结果的自信心。数据仓库与数据集成和数据质量工具一起,能够通过为管理BI和分析数据提供标准化流程来帮助树立信心。但是,由于不断增加的数据容量和更广泛多样的数据类型,特别是当涉及结构化和非结构化数据混合时,就会对一个大数据的实施增加难度系数。建立评估数据质量标准以及对它们进行升级以处理那些更大、更多样数据集,对于大数据实施的成功和分析框架的使用是至关重要的。

内容一、资产识别与赋值:对评估范围内的所有资产进行识别,并调查资产***后可能造成的损失大小,根据危害和损的大小为资产进行相对赋值;资产包括硬件、软件、服务、信息和人员等。
内容二、威胁识别与赋值:即分析资产所面临的每种威胁发生的频率,企业***数据评级,威胁包括环境因素和人为因素。
内容三、脆弱性识别与赋值:从管理和技术两个方面发现和识别脆弱性,根据被威胁利用时对资产造成的损害进行赋值。
内容四、风险值计算:通过分析上述测试数据,进行风险值计算,识别和确认高风险,并针对存在的安全风险提出整改建议。
内容五、被评估单位可根据风险评估结果防范和化解信息安全风险,或者将风险控制在可接受的水平,为大限度地保障网络和信息安全提供科学依据。

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