第二种，***分配方案设计相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的***，合伙人加在一起占34%的***，员工预留15%的***。这种模型下，除了少数事情（如解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
第三种，***分配方案设计不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的***，合伙人团队占51%的***，激励***占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的***就相对平均一些。
博思诚***激励顾问公司认为***分配方案设计有两种主要的***分配计划：***分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理，公司***架构设计如何做？，***分配方案设计也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。
***激励方案设计必须是相关部门核准的。公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。
***激励咨询机构的***分配方案设计认为如何评估和认定***架构是否科学？
1、***分配方案设计***结构简单明晰
“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，***分配方案设计初创公司科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；
2、***分配方案设计存在一个股东
也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数
3、***激励方案设计股东资源互补
也就说：我少不了你，你少不了我，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生***，后很容易另起炉灶；
4、股东之间信任合作。
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