一：诊断体系与战略的匹配度
每一个企业在构建运营管理体系时，都有原始目标和出发点，这些目标或是追求项目开发的速度提升，或是增强企业各部门的协同效率，或是提升企业上层的决策效率，或是为了提升企业内部的工作质量。这些目标的达成往往和企业的发展方向密切相关，目标的设定应该基于企业的发展战略。因此诊断运营体系首先是诊断运营管理的目标，考察运营管理体系与公司发展战略的匹配程度。
二：诊断运营管理***的有效性
项目运营管理整套体系是一个完整的流程体系，运作效果依赖***设置的有效性，因此第二步就是对运营管理的***做出诊断。为了较好的分析问题，我们主要从如下几个维度来作出评价
如果***的商业运作不是很复杂，并且***对信息处理和网络的依赖程度不是很高，或者***信息系统多采用普遍且标准化的模式，基线风险评估(Baseline Risk Asses***ent)就可以直接而简单地实现基本的安全水平，并且满足***及其商业环境的所有要求。
采用基线风险评估，企业运营CDA数据分析及未来趋势估值，***根据自己的实际情况(所在行业、业务环境与性质等)，对信息系统进行安全基线检查(拿现有的安全措施与安全基线规定的措施进行比较，找出其中的差距)，得出基本的安全需求，通过选择并实施标准的安全措施来消减和控制风险。所谓的安全基线，是在诸多标准规范中规定的一组安全控制措施或者惯例，这些措施和惯例适用于特定环境下的所有系统，可以满足基本的安全需求，能使系统达到yi定的安全防护水平。***可以根据以下资源来选择安全基线:
3、考察运营管理人员的“”能力
项目
运营是近年才兴起的管理领域，企业内部的运营管理人才非常匮乏，基本都是半路出家，由工程、设计、开发、行政、流程等转岗而来，在运营管理方面的能力不强。一般而言，运营岗位的要求是：的沟通协调能力，良好的项目管理能力，根据经营环境调整计划的应变能力，良好的***能力。因此，该岗位往往是复合型人才，同时也与企业项目经理的能力要求接近。
企业运营CDA数据分析及未来趋势估值-中乾晟数据(图)由南京中乾晟数据分析有限公司提供。“项目未来收益报告,偿债能力评级报告,并购估值,风险规避评估”选择南京中乾晟数据分析有限公司，公司位于：江苏省南京市建邺区嘉陵江东街50号康缘智慧港A栋2006，多年来，南京中乾晟坚持为客户提供好的服务，联系人：左经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。南京中乾晟期待成为您的长期合作伙伴！
