





第二步:根据年会主题或主基调,策划年会当天的安排及流程确认了年会的主基调以及***希望看到的一些东西之后,接下来就是结合我们自己对于公司过去一年业务的发展及未来战略方向的理解,具体将年会当天的初步流程写出来年会不仅是一个展现企业文化的机会,还能提升企业内部的凝聚力。年终岁末,各个单位在人事方面都会有相应变动,有期望加薪的未给加薪,有期望升迁的未获升迁,也有关系好的同事被裁员,心里感到难过的,劳资关系相对紧张,人心也容易动摇。举办一场盛大难忘的年会,不仅可以让员工看到单位的实力,对未来的工作充满信心,还可以通过网络视频和口碑相传,引起社会更多的关注。此外,很多大型企业各地都有分支机构,员工彼此间也不太熟悉,通过年会节目彩排,可以增强员工间,乃至部门间的沟通,更有利于团队建设。企业主题激励员工士气 促进战略分享 营造***气氛增进目标认同避免:企业年会单纯搞笑、单纯演艺、单纯吃饭、单纯花钱布置场地等非重要环节上。包括单纯奖励!避免:省钱省力,不重品质效果,适得其反!
需要从年会当天整个流程倒推出来需要筹备的事项,形成年会开始前筹备工作的具体流程及进度安排。后,将年会前的筹备工作及年会当天的具体流程加在一起,就是一个比较完整的年会策划和***方案。根据年会当天的流程和安排,倒推年会开始前的筹备工作年会当天各大体环节都确认后,比如在业务总结大会上具体请哪些公司的***来演讲,每个人的演讲时间是多长,又比如一共计划在晚宴上安排多少个节目等,根据这些环节就要倒推出前面筹备工作的流程和进度:***演讲就需要他们先提交演讲的大纲,大纲敲定后要提前制作PPT,年会晚宴活动策划,PPT制作完成后需要美化;目标和任务按照管理学理论,我们对活动的目的和使命进行了梳理。一旦活动的使命被确定下来,活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的***者提供总体的行动方向,而任务则是把活动的目标量化。在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数,一方面明确任务的量,另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用,但这的确是两个不同的概念。有一个***ART的标准来规范活动任务的制定
成功的举行一场大型年活动是有难度的,不仅需要周密的活动策划,而且在后期的执行中,如果经验不足,很可能会影响整场活动的效果。如果企业成本预算允许,好选择的成都活动策划公司合作举办。需要从年会当天整个流程倒推出来需要筹备的事项,形成年会开始前筹备工作的具体流程及进度安排。后,将年会前的筹备工作及年会当天的具体流程加在一起,就是一个比较完整的年会策划和***方案。年会好玩的节目有:三、温馨家文化在公司年会时可以把员工的家人请到现场,让他们感受企业的温情一面。打亲情牌总是***显著,让员工和家人相聚,让员工以企业为家。四、游园式年会公司年会现场布置一些上世纪七八十年代的“古童玩具”,让员工玩点儿时的游戏。这种年会形式充满怀/日意味,员工在玩游戏的同时一起分享童年的美好回忆,促进彼此的了解。
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