为保证“规章制度”的有效执行产线升级，提高员工参与管理的意识，遵从惩劣奖优的原则，真正做到公开、公平、公正，自动化产线升级怎么做，定此制度。
3.1.1能服从工作安排，积极配合管理人员的工作，月评奖励2~5分；产线升级
3.1.2工作，质量意识强，且能辅导其他员工提升工作效率及质量着，月评奖励2~5分，成绩突出者可给予晋升。
3.1.3出谋划策，对车间管理有良好建议被采纳实施，证明有效者奖励1~5分；
3.1.4工作技能突出，能创新提高，不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者，奖励2分；
3.1.5维护车间财产免受损失，保障其他员工人身安全者，奖励5分，另公司将给予相应的奖金；
3.1.6大胆揭发其他员工或管理人员违规乱纪，被查证属实者，奖励1~3分；
3.1.7维护“6s”及贯彻车间各项制度的实施执行有突出表现者，月评奖励2分；
3.1.8当月无迟到、早退、请假出满勤者，奖励2分；
3.1.9其他方面有杰出表现者，视具体情况给予加奖1~2分。
3.2.1上班迟到、早退：次扣罚1分，产线升级，第二次扣罚2分，第三次扣罚3分，以此类推；
3.3.2旷工一天扣罚10分，连续旷工3天或1个月累计旷工3天，产线设备升级改造方案，按自动离职处理；
3.2.3工作效率低，质量意识差，做事没有积极性，作风散漫者，月评扣罚2~5分；
3.2.4因个人工作失误造成质量事故者，扣罚责任人1~5分；
3.2.5上班时间谈论、争吵、做与工作无关之事者，次口头警告，第二次扣罚1分，屡教不改者开除；
3.2.6随地乱丢垃圾、杂物或责任区域内“6s”状况不合要求者，次警告并责令即时
生产批量一般较小产线升级
（4）生产批量一般较小产线升级，尤其一些大型工程机械，如大型推土机、履带式起重机等，一个厂家的年产量可能只有数十台、数百台。当然像装载机、挖掘机等工程机械由于近年来需求旺盛，产量倍增，一些厂家年产量甚至过万台。
（5）装配工艺复杂，不仅有机械、电气的装配，还有液压、电子元件的装配。连接形式不仅有螺栓，还有焊接、胶接等。
1.2装配的***形式产线升级
本书系工学结合、理实一体的项目化教材产线升级，主要讨论机械装配、调试及制作。本书版面图文并茂、形式活泼清新、内容翔实丰富、实用性强而兼具趣味性，以激发学生学习积极性、培养学生学习能力、提升学生技能为主旨和主线。全书共分四个项目，包括典型产品装配、典型机构装配、齿轮箱装配和机床数控化改造，其中项目一主要讨论机械装配，项目二和项目三主要讨论机械装配、调试或制作，项目四是机械装配、调试和制作的综合运用。本书适用于高职高专机械制造与自动化、模具设计与制造产线升级、数控技术、机电一体化技术及其他机械大类相关，也可作为有关工程技术人员、企业职工培训及工人自学等方面的参考书。
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