青岛两化融合贯标-耕耘-两化融合贯标补助

两化融合管理体系流程管理

明确方向：

1、能够支撑企业战略目标的落地；

2、明确企业可持续竞争优势的方向；

3、明确两化融合***建设的发展方向，避免盲目建设。

流程管理：

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳；

2、避免两化融合项目建设管理水平不足，两化融合贯标补助，效果不佳；

3、形成PDCA的持续改进机制；

4、数据驱动，辅助管理决策。

两化融合贯标的概念：信息化与工业化的融合发展简称“两化融合”。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保存和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，两化融合贯标企业，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

四个***行业的融合发展***

一是原材料行业。原材料是工业经济的基石，推动原材料行业两化深度融合，***在于建设和推广行业工业互联网平台，推进生产过程数字化监控及管理，青岛两化融合贯标，加速业务系统互联互通和工业数据集成共享，实现生产管控一体化，提升全要素生产率。

二是装备制造行业。装备制造是工业的心脏和国民经济的生命线，推动装备制造行业两化深度融合，***在于提升智能制造供给支撑能力，加速工业技术软件化。围绕机械、汽车、航空、航天等***装备领域，建设数字化车间和智能工厂，两化融合贯标体系，依托工业互联网平台实现装备的预测性维护与健康管理。

三是消费品行业。消费品是我国重要的民生产业和传统优势产业，推动消费品行业两化深度融合，***在基于工业互联网平台实现消费品行业的柔性生产和产需对接，开展基于消费数据的用户需求挖掘、产品研发、智能生产和数据增值等服务创新，推广大规模个性化定制、共享制造等新模式新业态，满足多样化、个性化消费升级需求。

四是电子信息行业。电子信息拥有数字化的先因，推动电子信息行业两化深度融合，***在于引导企业深化5G、大数据、人工智能等技术的创新应用，提升软硬协同水平，加强基于工业互联网平台的供应链协同管理，实现电子元器件采购、生产、库存等环节动态协同，优化全供应链资源配置效率。