湖南同股不同权***架构如何设计？-***激励***落地实施

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为***激励方案设计咨询落地出资方式分为：市场价购买、优惠价购买、公司购买、赠予。市场价购买即参照同期其他外部***者进入价格；优惠价购买即在市场价的基础上打折扣，折扣力度不同公司有差异，一般发展期望越好的公司折扣力度越低；公司购买是指激励对象出资一部分，公司一部分，***激励方案设计咨询落地激励对象用奖金或所持***的分红偿还；赠予既公司原股东无偿赠予给激励对象。公司会根据盈利、负债和现金流状况选择合理的出资方式，比如盈利能力较差的企业会避免将分红和回购差价（造成现金支出）作为主要回报方式。

***激励方案设计咨询落地登记方式分为：当期登记***、期权、分红权（虚拟股，干股）。当期登记***即员工获得***激励后，到主管部门进行***变更登记；***激励方案设计咨询落地期权是指激励对象在未来某一时间段可以以预先约定好的价格购买公司***；分红权是指激励对象不享有***的所有权，但享有分红权。不同行业特征（高科技行业或传统行业）、企业规模、成长性预期和企业***集中度的企业，会选择不同兑现方式。

博思诚企业管理咨询公司是国内***激励落地实施咨询机构，博思诚根据客户的个性化需求，派***进驻企业2个月，根据不同行业、不同情况的企业，由******2个月一对一量身设计《***激励方案及***激励***文件》，所有客户都是***一对一落地实施***激励，是国内真正落地实施***激励的咨询公司。

博思诚***激励落地咨询公司不仅***一对一设计《***激励方案》，还派******帮客户把《***激励方案》落地实施到位，终与客户员工签署《股份认购协议》及员工交纳入股认购资金，履行入股手续。这才叫真正落地实施***激励，执行到位，实施出成效。

在落地实施***激励时，***激励方案设计过程中，企业和员工为关心的问题是：哪些员工能够被激励？激励的***数量是多少？确定的价格是多少？ 即：对象、数量、价格。需要对哪些人员进行***激励呢？一般来说，激励对象可以分成三个层面：层是企业发展的中流砥柱，与企业同风险共命运；骨干层是***，是机会主义者，他们是***激励的***对象；操作层是绿叶，可以选择性进行激励。

***激励落地咨询公司认为在确定激励对象时，需要根据员工的职位、工龄、业绩和能力等因素综合考虑；另外，企业一般可分为初创期、发展期、成熟期3个阶段，同股不同权***架构如何设计？，而在企业发展的不同阶段，激励也应有所不同。

***激励律师认为公司在不同的发展阶段，结合公司股东的偏好，可以选择不同的***激励方案设计激励方式。***激励咨询机构认为在企业创始之初，企业规模小，人数较少的情况下，可采取首要种期权激励方案方式。随着企业发展规模的增大，通常会搭建员工持股方案持股平台，通过员工入股方案间接授予激励对象***的方式开展***激励。当然，有的企业所属行业属于人员流动性比较大的行业，或者在资本市场影响力较大，搭建持股平台需要履行一系列审批手续，或者非上市公司***激励公司股东不愿意稀释***，就可以采用给予激励对象的***增值收益的方式，开展***激励。

因此，***激励律师认为采用何种方式的***激励及***激励设计方案，要结合企业的发展阶段、发展规模，以及股东的偏好，来进行***激励咨询确定，甚至在企业的不同发展阶段，采取不同的激励方式，而非一味的采用某种方式进行***激励方案设计

如何设计非上市公司***激励方案持股平台的持股方案？***激励律师认为很多企业在实施***激励时一般都通过设计一个“持股平台”来实现相关业务骨干的间接持股，以避免企业上市后骨干出售***获得收益的局面。但是，这种方案不能让骨干的***直接体现在上市公司层面，限制了他们的财富能力，也就削弱了***激励计划的激励作用，公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲，“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。