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美君物流与您分享怎样看待高成本时代物流企业如何转型发展：

首先，从思想上，物流企业应树立危机意识。现代社会行业之间的竞争日趋白热化，物流，企业为了生存，不得不采取各种手段来应对挑战。加上我国改革开放的不断扩大，外资企业纷纷进驻我国，争抢份额，物流公司，在内外双重压力下，物流企业应增强忧患意识，充分认识到市场中存在的危机，在危机到来之前调整自身的发展策略，以免陷入困境，失去发展的先机。

其次，在流程上，物流企业应不断完善物流的运作，建立规范的流程体系。在物流发展中，从仓储、配货到装货、运输，每一个环节以及各个环节之间的衔接情况都会影响到整个物流运输的效率。要建立物流流程就必须使物流运输的各个环节有效衔接在一起，减少中间的冗余环节，降低不必要的消耗。从而通过标准规范的物流流程的建立来降低物流损耗，起到降低物流成本的效应。

蕞后，从发展方式上，物流企业应加强信息化建设，提高物流信息化水平。信息化是现代物流的基本，但是我国很多中小型物流企业信息化仅处于起步阶段，其信息化程度和状态都不尽如人意。在这种情况下，物流企业要想实现跨越式发展，必须加强物流信息化建设，通过物联网技术在物流领域的应用提高物流企业的资源利用率和经营管理水平。从而实现对货物流程的控制，达到降低成本、提升收益的目的。

业务范围：承接各地公路、铁路货物运输（整车、零担）。

[公司宗旨]：安全送达每一件货物，用心完成每一份承诺。

美君物流与您分享助推物流：

1.网络化战略

物流业是网络性的服务产业，构建布局合理、结构合理的网络体系是当务之急，网络可分***和企业两个不同的层面。

2.产业联动战略

物流是实现空间价值的，是经济社会发展提出的需求，物流一定要和农业、制造业等各行业联动发展，在流程上、需求上、信息系统各方面相应对接，这样就能以需求为落脚点，物流运输，这种联动不光是产业性的，还是地区性的。

3.智能化战略

未来的产业发展趋势非常明显，各方面相互渗透融合，现在物流业正处于人类的大变革时期，要应用各方面的技术，移动互联、下一代网络技术、新材料、新能源，物联网、大数据、云计算、智能管理等都是要关注的。特别值得一提的是，德国在提出“工业4.0”之后，又发布了第二份战略计划——“智能服务世界”，***关注由工业4.0制造的智能产品（出厂后）组成的价值链，而后一个计划在中国并未引起足够的重视，在不久的将来，供应商、制造商和运营商等的商业模式将面临一次真正的变革，因为这些市场主体使用智能产品和服务以及相互联网而被系统性数字化、分析和扩大，这无疑会给物流运营模式带来巨大变化。

业务范围：承接各地公路、铁路货物运输（整车、零担）。

[公司宗旨]：安全送达每一件货物，用心完成每一份承诺。

美君物流与您分享：

交通运输是一个非常复杂的庞大系统，具有极强的基础性和社会性特征。综合的运输体系的形成必须依靠其他的力量进行推动，要在政策、规划、技术标准、信息传输、经营规则以及管理体制上进行统一的协调和宏观调控，避免各种运输方式或部门各自规划、分散建设、自成体系，物流价格，蕞终导致系统效率低、成本高、资源浪费；尤其是对综合的运输枢纽的建设以及信息化等技术标准的制定，更需要从综合的运输体系的发展战略上进行统一的规划与指导。

业务范围：承接各地公路、铁路货物运输（整车、零担）。

[公司宗旨]：安全送达每一件货物，用心完成每一份承诺。