企业管理咨询机构-东大千誉(在线咨询)-顺德企业管理咨询

***管理

与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，企业管理咨询费用，让这两个方面处于平衡状态是***管理要解决的问题。

一个人只能够有一个直接上司。

什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。

利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，企业管理咨询机构，还会由于自己的不引来一些不必要的事端和问题。

科学管理阶段

企业规模比较大，企业管理咨询课程，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，顺德企业管理咨询，在管理者的指挥下行动， 管理的内容是管理员工的行为。

企业分项管理的内容

①计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求***起来。计划管理体现了目标管理。

②生产管理

即通过生产***、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

③物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有计划的***采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

④质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

⑤成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥财务管理

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑦劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行计划、统一***、系统控制、灵活调节。

战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。

文化管理

文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。

企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感力。

文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造团队的坚实向心力。