用公式表示就是：
IV=经营活动产生的现金流量净额+过去三年的平均***活动现金流量净额—资本投入额×加权资本成本率
其中，本年度经营活动产生的现金流量净额加上过去三年平均***活动现金流量净额，就是修正后的自由现金流量，本文下方的自由现金流量都是指这种修正后的自由现金流量。由上可得***价值(IV)的另一个计算公式：
***价值(IV)=自由现金流量—资本投入额×加权资本成本率
这里的***价值实际上指的是在***活动当中，扣除了机会成本以后得到的超额价值，只有具有这种超额价值的上市公司才是具有***价值的。将超额价值和投入的资本相比，就可以得到***价值率。
***价值率=***价值/本年资本投入额
***价值率可以对不同规模企业进行横向对比。
要点一、了解动态偿债能力和静态偿债能力。
静态偿债能力指企业用本身固有资产还债的能力。如果企业还债使用的是生产经营创造的收益，那么这个即为动态偿债能力。它们是企业自身实力和盈利能力的体现。
要点二、看通用指标。
比如项目的资本周转率。资本周转率较高的企业，往往具有较强的偿债能力。又如项目的流动比率，通常看来，流动比率高的项目偿债能力强。此外，决策者还可以了解项目的速动比率指标，现金比率指标，价值比率指标和******倍率指标等，对项目进行多角度、多方位的了解。
要点三、分析相关因素。
决策者需要分析项目的盈利能力、项目公司所持资本额，一般说来，具有较强盈利能力、或者持有较多资本的企业，偿债风险较小。对于这类企业来说，哪怕项目不盈利，其的实力和盈利足以应对风险了。
随着市场格局的改变，企业转型大潮来袭，各大企业纷纷寻找各类策划公司，助推企业转型升级，但苦于对策划公司的不够了解以及不知什么样的策划适合企业的发展，因此，盲目的寻找让不少企业“赔了夫人又折兵”。
对于企业来说，策划确实重要，但是缺少执行，策划也就是纸上谈兵了，策划和执行是息息相关，两者缺一不可。“策划不是的，但没有策划是万万不能的”。策划因时不同，因势不同，因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中，一定要有化繁为简的能力，找到突破，曙光，这是驾驭的能力。
一般，企业要找策划的时候，都事先叫几个策划方在没有调研和交流的情况下进行比稿。首先，这样的比稿我从来不参加，企业并购现状及盈利价值预测，我认为意义不大，这样比出来的方案也不一定适合企业的发展。但在对于我进行企业策划来说，交流、调研是的一环之一，在没有对企业进行诊断和企业所属的行业进行调研，是无法的切入、指向和创意的闪耀，也就谈不上策划了，充其量也就是忽悠，不对结果负责的策划都是耍。
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