





美君物流与您分享物流管理方法——通过削减退货来降低物流成本:
退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分,它往往占有相当大的比例,这是因为随着退货会产生一系列的物流费,退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用,特别是存在退货的情况下,一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用,而退货方因为不承担商品退货而产生的损失,因此,容易很随便地退回商品,并且由于这类商品大多数数量较少,配送费用有升高的趋势。不仅如此,由于这类商品规模较小,也很分散,商品入库,账单处理等业务也很复杂。由此,削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。
业务范围:承接***各地公路、铁路货物运输(整车、零担)。
[公司宗旨]:安全送达每一件货物,用心完成每一份承诺。


美君物流与您分享怎样看待高成本时代物流企业如何转型发展:
首先,从思想上,物流企业应树立危机意识。现代社会行业之间的竞争日趋白热化,企业为了生存,不得不采取各种手段来应对挑战。加上我国改革开放的不断扩大,外资企业纷纷进驻我国,争抢份额,在内外双重压力下,物流企业应增强忧患意识,充分认识到市场中存在的危机,在危机到来之前调整自身的发展策略,以免陷入困境,失去发展的先机。
其次,物流需要几天,在流程上,物流企业应不断完善物流的运作,建立规范的流程体系。在物流发展中,从仓储、配货到装货、运输,每一个环节以及各个环节之间的衔接情况都会影响到整个物流运输的效率。要建立物流流程就必须使物流运输的各个环节有效衔接在一起,减少中间的冗余环节,降低不必要的消耗。从而通过标准规范的物流流程的建立来降低物流损耗,起到降低物流成本的效应。
蕞后,从发展方式上,物流企业应加强信息化建设,提高物流信息化水平。信息化是现代物流的基本,但是我国很多中小型物流企业信息化仅处于起步阶段,其信息化程度和状态都不尽如人意。在这种情况下,物流企业要想实现跨越式发展,必须加强物流信息化建设,通过物联网技术在物流领域的应用提高物流企业的资源利用率和经营管理水平。从而实现对货物流程的控制,达到降低成本、提升收益的目的。
业务范围:承接***各地公路、铁路货物运输(整车、零担)。
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美君物流与您分享现代物流“仓储”具体定义:
1、仓储首先是一项物流活动,或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一,物流还有其它活动,仓储应该融于整个物流系统之中,应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。 2、仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求,谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者,也可能是企业内部,但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求,也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中,根据供应链的整体需求确立仓储的角色***与服务功能。
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