深圳项目***价值分析报告-南京中乾晟数据分析

2、考察运营管理***和职能部门沟通关系

　　很多企业里因为运营管理专才的缺乏，为了支持体系的运作，往往采用兼职的方式，从各职能部门中抽取人员负责相关工作，因此他们在推行体系时往往会面对角色的迷失——既要推动日常业务工作，又要推动项目运营管理，而且两者之间的约束往往是相悖的。比如，作为运营管理专员，往往要求各部门协调时间、统一步伐推动某项重要工作，而他的本职工作往往又会因为资源的限制，导致无法满足运营的要求，运营管理专员往往成为"夹心饼干"，工作自然难以推进。

收益法和成本法着眼于企业自身发展状况。不同的是收益法关注企业的盈利潜力，考虑未来收入的时间价值，是立足现在、放眼未来的方法，因此对于处于成长期或成熟期并具有稳定持久收益的企业较适合采用收益法。成本法则是切实考虑企业现有资产负债，是对企业目前价值的真实评估，所以在涉及一个仅进行***或仅拥有不动产的控股企业，以及所评估的企业的评估前提为非持续经营时，适宜用成本法进行评估。

市场法区别于收益法和成本法，将评估从企业本身转移至行业，完成了评估方法由内及外的转变。市场法较之其他两种方法更为简便和易于理解。其本质在于寻求合适进行横向比较，在目标企业属于发展潜力型同时未来收益又无法确定的情况下，市场法的应用优势凸显。

***履约评级有助于企业防范商业风险，为现代企业制度的建设提供良好的条件。

转化企业经营机制，建立现代企业制度的终目标是，使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。企业成为DuLi利益主体的同时，也将DuLi承担经营风险，***履约评级将有助于企业实现大的有效经济利益。这是因为，任何一个企业都必须与外界发生联系，努力发展自己的客户。这些客户是企业利益实现的载体，也是企业大的风险所在。随着市场竞争的日益激烈，大限度地确定对客户的***政策，项目***价值分析报告，成为企业竞争的有效手段之一。这些***政策，包括***形式、期限金额等的确定，必须建立在对客户***状况的科学评估分析基础上，才能达到既从客户的交易中获取大收益，又将客户***风险控制在低限度的目的。由于未充分关注对方的***状况，一味追求客户定单，而造成坏帐损失的教训，对广大企业都不可谓不深刻。另一方面，由于***履约评级是对企业内在质量的检验和考核，而且，***履约能力等级高的企业在经济交往中可以获得更多的***政策，可以降低成本，因此既有利于及时发现企业经营管理中的薄弱环节，也为企业改善经营管理提供了压力和动力。