广州wms和mes集成

商品滞销，是很多企业头疼的一大难题，快消品企业尤甚。由于快消品保质期短，商品一旦滞销，就容易带来亏损。而使用智能仓库管理系统，可以有效避免这种情况发生。

应用了智能仓库管理系统，就能通过在系统中设置库存预警以及保质期临期提醒，让企业了解哪些商品存在库存积压，哪些商品临近保质期，预防商品滞销。

1、加强其他部门与仓库的协作

首先，商品滞销与企业的采购、生产、销售环节离不了干系。商品的采购、生产根据市场需求调整采购以及生产计划，合理采购或生产商品，减少库存积压的风险。销售部门需要根据库存及时调整销售策略，除了商品外，对于存在滞销风险的商品要及时提出对策进行促销等处理。

然而很多时候，由于各部门对仓库库存的了解不清晰，无法正确做出调整，因此还是无法避免商品滞销的情况出现。而采用智能仓库管理系统，即可集成erp系统，共享系统之间的数据，加强各部门与仓库之间的协作，结合仓库实际库存，制定科学的计划与策略。

2、库存预警

当然，除了仓库数据共享以外，智能仓库管理系统的库存预警功能，对于商品的采购与销售也很有帮助。应用智能仓库管理系统后，利用库存预警功能，当库存不足时就会通过消息或邮件发出提醒，wms和mes集成，采购部门就可根据该预警进行补货。同时，可以通过库存库龄的阈值设置，预防库存呆滞。当商品在库时长超过设定的阈值，即会发出提醒，销售部门以此及时调整销售策略，采购生产部门减少或禁止该商品的采购或生产，预防商品呆滞。

3、效期管理

对于快消品行业而言，商品的保质期是格外需要注意的一个点。应用智能仓库管理系统后，设置保质期临期提醒，当商品临近保质期后，就会触发提醒，提示企业对这部分的商品及时处理，避免产生损失。而且智能仓库管理系统有记忆功能，可以跟踪不同商品的历史数据，再次扫码入库时，可以自动带出保质期。

尽管电商行业具有、低成本等利于发展的特点，但在企业实际经营过程中，仓储信息基础设施建设不完善，在激烈的市场竞争中，无疑是在拖后腿。因此，电商行业需要仓库管理系统，完善仓储信息基础建设。

电商仓储存在的问题：

① 仓库规划不合理，库位摆放混乱，拣取难度大，拣货效率低下；

② 库存准确率不高，容易引发缺货，导致店铺超卖，触发电商平台惩罚机制，同时发错货发漏货现象严重；

③ 订单打印没有规律，影响拣货效率；

④ 缺乏库存控制，容易导致呆滞，库存周转慢。

仓库管理系统优化方案：

首先，仓库管理系统结合条码技术及自动识别技术，规范产品的标识，赋予产品一物一码，并利用其库位管理功能，将产品进行ABC分类，优化库位的摆放。同时系统指引式作业，在进行拣货操作时，系统会推荐较优的拣货路线，拣货人员根据系统指引，前去的储位，使用PDA进行拣货即可。

其次，仓库管理系统使用PDA作业，系统指引式扫描作业，有效防止发错货、发漏货的问题出现。此外，仓库作业数据将通过PDA实时同步更新到仓库管理系统中，减少人工记录库存数据的出错率，保证库存数据的准确性与时效性。电商企业可实时查看仓库库存数据，防止店铺超卖。

第三，在电商传统仓储中，拣货员们根据打印出来的订单拣货，但由于订单打印没有规律，批量相同的订单也需要多次拣取，影响拣货效率。仓库管理系统可智能合并拣货单，让拣货人员少走几步，快速完成拣货操作，有效提升拣货效率。

电商企业管理层可在仓库管理系统中实时查看库存数据，及时对呆滞产品进行处理或对库存不足的产品进行补货。此外，系统具有预警功能，通过设置预警阈值，或者即将进入呆滞状态，系统将通过消息或邮件进行提醒。

通过仓库管理系统的使用，电商企业可以确保仓库后台库存变动和前台销售实时同步，确保不超卖，不断货，同时提升仓库内部的作业效率，提升发货速度，增加市场竞争力，从而达到增进经济效益的目的。

智能仓库管理系统，作为管理仓库的信息化软件，其就是规范仓库的作业流程，指导人员如何作业，并自动记录数据以及生成报表，帮助企业提升仓储效率以及了解仓库的具体运营情况。

由于智能仓库管理系统在各行各业中都有着不错的应用效果，因此许多有部署意愿的企业都想了解一下智能仓库管理系统如何部署。今天，我们就简单给大家介绍一下智能仓库管理系统的部署流程。

一、部署之前需要做的准备工作

1、剖析自身仓库中存在的问题，并对此进行分析，了解自身的需求，比如需要智能仓库管理系统解决何种问题等。

2、结合企业自身的实际情况，做好经济预算。

3、挑选合适的智能仓库管理系统供应商。可通过网络搜索对比，然后打电话咨询。咨询时，简单介绍一下企业的基本情况，以及仓库存在的问题，看看供应商能否满足自身的需求，如果可以便进入下一步。

4、在初步确定供应商后，双方再进行进一步的交流。而供应商可会派人到企业仓库进行调研，调研完成后，就可以准备仓储解决方案并进行演示，双方确认无误即可进行系统实施开发。

二、系统实施时需要配合的工作

1、在解决方案通过后，供应商会派人到企业进行系统实时开发。如果企业需要让WMS系统与SAP/ERP系统对接的话，企业的SAP/ERP工程师则需要配合完成与WMS系统对接的流程。

2、向供应商开发团队讨论企业的仓库作业流程，确定WMS系统的整体流程框架。

3、实施过程中，需要企业的仓管员，技术人员配合支持，及时解决问题。

三、系统部署完成后测试调整

1、智能仓库管理系统部署完成后，测试流程是否能够得到很好的执行。

2、调整流程实施时系统的参数和基础数据，确保系统这些参数和基础数据更符合企业实际应用；

3、对仓库人员进行操作培训，加快员工的熟练程度。

4、如果需要二次开发，则需要提前与系统供应商进行沟通。

以上就是智能仓库管理系统的部署流程，希望能给你带来帮助。