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广州中联理货有限公司----仓库盘点管理

盘点的程序流程

（一）盘点前的提前准备：盘点前的准备工作是不是充足，仓库盘点管理哪家好，关联到盘点工作可否顺利开展。事前对将会出現的难题，对盘点工作中极易出現的错漏，开展缜密的科学研究和提前准备是非常关键的。仓库盘点管理准备工作关键包含以下几点：

（1）明确盘点的程序流程。

（2）明确盘点時间。视物件特性来明确周期时间，是运用持续暑假。

A类关键物件，每日或每星期盘点一次；B类物件每2～3周盘点一次；C类一般物件每个月盘点一次。

（3）明确盘点方式。因盘点场所、规定的不一样，盘点的方式也是有差别。为合乎不一样情况的造成，盘点方式的决策务必确立，便于盘点时不至于搞混。仓库盘点管理

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盘点以前有和仓库提早问好吗？严格意义上来说，因此提早打了招乎的查验也没有实际意义的。就算仓库库容量十分形象化透亮，监盘的财会人员也恪尽职守全线跟踪盘点，但有一种打堆叫中空堆，有一种纸箱子叫空箱子管理中心堆，也有种打堆叫死堆，你能把每一堆货物都掀开了看吗？说白了的货弄错了，查来到再给搬回去便是了，也是个可进可退的招数。自然，也有个技巧叫外界临时性借货，要是多少都能让你借出来！仓库盘点管理

总得来说，别太把仓库盘点平账当做哪些伟大的造就，小编跑过几十个仓库，仓库盘点管理价格，眼界过过多的花式方式，蕞终都能让你整出去表面光洁无痕迹，说个非常简单的大道理，***机构里的监管方式够严苛细腻吧，还并不是仍然有些人可以把钱搞走，还可以把账做平，仓库盘点管理，还能不断两年都查不到来。想在好几百平方米过千平方米的仓库里搞点手和脚，方式 确实是太多了。仓库盘点管理

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整理数据，分区分工：一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

以库存金额计算。以库存金额计算是指计算盘点准确的库存金额之和与库存总金额的比率。其计算公式为：【库存总金额-∑ABS（盈亏金额）】/库存总金额，超市仓库盘点管理，或者为1- ∑ABS（盈亏金额）/库存总金额。公式中，ABS是计算的Excel公式，即盈亏必须取后再求和，代表着盘盈盘亏都会带来库存准确率下降，也就是说，计算库存准确率时，盈亏不能相抵。