河源企业管理咨询-东大千誉企业管理中心-企业管理咨询报名

公司管理体系框架（制度、流程）

1、行政管理考勤管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、接待、绩效考核等方面；

2、财务管理现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；

3、生产管理岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；

4、业务管理，采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。

5、其他

6、产品研发、科技、、进出口贸易等一般小企业是不涉及的

管理架构

企业***架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，***架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

***架构变革应该解决好以下四个结构:

职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在***架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

层次结构，即各管理层次的构成，企业管理咨询价格，也就是***在纵向上需要设置几个管理层级。

部门结构，即各管理部门的构成，也就是***在横向需要设置多少部门。

职权结构，即各层次、各部门在和责任方面的分工及相互关系。

企业管理细节：

管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人都那么清楚，企业管理咨询服务，但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。

分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。如果要求太高，任务太重，只能造成员工的怨气和降低自己的威信。

多一些鼓励和引导，少一些批评和指责。尤其不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉无所适从。永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”。努力工作是为了更好的生活，河源企业管理咨询，更好的生活才是工作的目的和意义所在。

忘记过去的成绩。也许过去确实做出过很了不起的成绩，但那是现在的团队成员所没有看到的。如果想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。“当年我在xxx大公司，如何如何……”这样的言行怕是只能让员工以为你的好时候已经过去了，现在已经不行了。

心怀感恩。不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的，要时刻感谢团队成员为公司做的每一件事，没有他们来创造价值，企业管理咨询报名，你还谈什么实现梦想，怕是生活都有困难吧。“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。

实事求是。不要试图通过虚构的事实来提高自己在员工心目中的地位，这样往往会适得其反。