珠海合伙人股份怎么分配？-***激励***落地实施(在线咨询)

期权激励方案设计落地实施，***激励咨询公司认为***期权模式（期权）：到期可以行使买***的权利（价格低，低于二级市场买），二级市场是以全价购买。

【适用范围】：上市公司、新三板等。资本增值较快，人力资本增值效果明显的公司，如高科技行业。 【优点】：具有长期激励效果；不行权没有任何额外的损失；企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本；有股价差，合伙人股份怎么分配？，激励力度比较大；降低委托代理成本。

【缺点】：***市场的风险；可能带来经营者的【短期行为】； 【实操】：期权价格设置要合理（一股价格不重要，公司价值很重要）；可以借钱给员工，用每年分红的钱还，分红1000，还500，给员工分500；销售收入乘以3到5倍及时公司价值（以审计师出来一个审计报告，让员工相信公司值这么多钱）；一般员工购买价格打五折；

***激励咨询公司认为间接持股激励程度较弱，时效一般。通常***激励方案设计，这种方法会约定被激励者有权单独减持其份额并单独分红（如果是公司架构下，***激励方案设计无特别约定的话分红是全体股东所有）。企业的实际控制人可以通过***激励方案设计，适当的***设置，以51%***控制该法人，那么该法人下的全部***的权仍然归属于实际控制人，如何设计***激励方案，对实际控制人的控制权没有稀释。***激励方案设计对于被激励者，这种激励收益可能差别不大，但是流动性不大，难以进行其他灵活方式（***质押等），走人的时候也几乎只能换成现金。期权激励方案，对公司来说，间接持股减去了频繁***变动登记的麻烦。

***激励方案设计落地实施计划是指根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司***并长期持有，***激励方案设计权益按约定分配给员工的制度安排。教新下发的《关于深化国有企业改革的指导意见》及《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》，将混改背景下员工持股及***激励方案设计的人员范围当前限定在“对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干等。新的员工持股将不同于过去的“全员持股”、“平均持股”的概念。

***激励方案咨询公司认为***激励方案设计是指以本公司***或***为标的，对其董事、监事、很好管理人员及其他员工进行的长期性激励。“员工持股”与“***激励方案”的区别点有两点，1、前者侧重于员工对***的长期持有，后者侧重于通过***对“董事、监事、很好管理人员及其他员工”的长期激励；2、在适用的主体范围、制度设计的目标上，两者均存在差别，如员工持股通常采用市场价格，持股时点不享受价格的优惠性，其收益取决于长期持有产生的长效增长收益；***激励方案设计在达成业绩指标的情况下，受激励对象在持股时点即可享受现价基础上折价优惠。  

***激励方案设计激励对象及认购资格:根据新发布的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点意见》的规定，参与持股人员应为在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和科研骨干，且与本公司签订了劳动合同。、管理机构和地方委、及其部门、机构任命的国企管理人员不得持股。外部董事、监事（含职工代表监事）不参与员工持股。如直系亲属多人在同一企业时，只能一人持股。从上述规定可以看出，对国有混合所有制企业来说，首先是避免福利性持股和全员持股，且持股人员必须在公司关键岗位上，对公司经营业绩有直接或较大影响。其次对不得持股和不能参与***激励方案设计持股计划的人员都做了非常明确的规定。

博思诚咨询***激励方案设计认为可纳入激励对象范围的人员一般包括重要的技术骨干人员和管理人员两大类。重要的技术骨干人员是指对企业科技成果研发和产业化作出突出贡献的技术人员。而重要的管理人员一般是指主持企业生产经营工作的管理人员。 从这一角度而言，***激励方案设计，与其探讨哪些人可以纳入激励对象范围，还不如探讨哪些人不能纳入激励对象范围更有意义。 上市公司一般限定“持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得称为激励对象”、“上市公司监事不得成为***激励对象”。 参照上市公司的做法，博思诚咨询建议，一般公司的激励对象可包括公司董事、高管（总经理、副总经理、财务负责人、研发负责人、销售负责人等）。

公司***激励方案设计落地实施，博思诚***激励咨询公司认为给激励对象多少***才能令其满意并产生激励作用？在***制度上，非上市公司没有上市公司“激励***总量不得超过公司总股本10%”的限制，也没有“激励对象个体不得超过公司总股本1%”的要求。相反，在拟定***激励方案涉及激励总量时，不能受上市公司“10%”、“1%”上限规定的影响，应当充分注意人力资本理论的实践，充分注意物质资本发展总趋势在下降甚至产生负利率。