




基线风险评估耗费资源少、周期短、操作简单,但不够准确,适合一般环境的评估;详细风险评估准确而细致,但耗费资源较多,适合严格限定边界的较小范围内的评估。基于在实践当中,***多是采用二者结合的组合评估方式。
为了决定选择哪种风险评估途径,***首先对所有的系统进行一次初步的风险评估,着眼于信息系统的商务价值和可能面临的风险,识别出***内具有高风险的或者对其商务运作极为关键的信息资产(或系统),这些资产或系统应该划入详细风险评估的范围,而其他系统则可以通过基线风险评估直接选择安全措施。
这种评估途径将基线和详细风险评估的优势结合起来,既节省了评估所耗费的资源,又能确保获得一个系统的评估结果,而且,***的资源和资金能够应用到能发挥作用的地方,具有高风险的信息系统能够被预先关注。当然,企业***数据评级,组合评估也有缺点:如果初步的风险评估不够准确,某些本来需要详细评估的系统也许会被忽略,终导致结果失准。

用公式表示就是:
IV=经营活动产生的现金流量净额+过去三年的平均***活动现金流量净额—资本投入额×加权资本成本率
其中,本年度经营活动产生的现金流量净额加上过去三年平均***活动现金流量净额,就是修正后的自由现金流量,本文下方的自由现金流量都是指这种修正后的自由现金流量。由上可得***价值(IV)的另一个计算公式:
***价值(IV)=自由现金流量—资本投入额×加权资本成本率
这里的***价值实际上指的是在***活动当中,扣除了机会成本以后得到的超额价值,只有具有这种超额价值的上市公司才是具有***价值的。将超额价值和投入的资本相比,就可以得到***价值率。
***价值率=***价值/本年资本投入额
***价值率可以对不同规模企业进行横向对比。

3、考察运营管理人员的“”能力
项目
运营是近年才兴起的管理领域,企业内部的运营管理人才非常匮乏,基本都是半路出家,由工程、设计、开发、行政、流程等转岗而来,在运营管理方面的能力不强。一般而言,运营岗位的要求是:的沟通协调能力,良好的项目管理能力,根据经营环境调整计划的应变能力,良好的***能力。因此,该岗位往往是复合型人才,同时也与企业项目经理的能力要求接近。

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