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2、库存管理随意性大,多数超市的库存管理的技术水平低下,人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。
3、对库存管理的认识不到位,许多超市人员认为库房只是一个存货的地方,只要把多余的货物放置在一起就可以了,重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。

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1.因为产品更新太快,造成之前积压的无法消化。另外销商签订代理合同时,销售任务每年都会增加,五金工具回收厂家电话,只有卖出更多的货才能保证经销商与厂家之间的协同发展;
2.经销商经营的品牌太多,每个品牌的库存加起来,总库存量就非常大;
3.因为更换了新的品牌做代理,回收外贸尾货五金工具,新代理的品牌要一定发货量,因此旧的品牌的产品就积压了。
4.从去年开始,物流成本不断地增加,也让经销商为了节省成本,考虑整车或是拼更多的货来节省运费。

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