




1、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状,知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
2、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容,项目目标及开发任务。
3、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线,工艺的合理性和成熟性,关键技术的***性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
4、项目***机构和人员安排
包括项目的***形式,产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人,项目人物主要情况;项目开发的人员安排。

考察关键控制点的合理性
企业为了保证运营管理过程中各个环节的合规性,规避运营风险,都会在流程的各个环节设定相应的审核点,也就是流程的关键控制点,这些控制点设置的合理性也将影响运营的效率。我们往往从如下几点来判断关键控制点设置的合理性:能否有效控制或者降低风险,控制点的实施人员是否具有足够的知识和经验,项目资金投入及稳定回报论证报告,是否有适当的权责划分,能否快速的处理例外情况等。

企业的短期偿债能力的定义。短期资产又称流动资产,于短期***者而言,他们关注的是企业能否在短期内拥有足够的现金或可以在短期内的资产,用以偿还将要到期的***。短期偿债能力反映的是流动资产对偿付其负债的保障程度。
短期偿债能力指标的计算与分析。如前所述,短期资产的速度越快,意味着该企业通过短期资产迅速偿还短期负债的可能性就越大,风险就越小,有助于提高公司的短期偿还能力。但短期资产流通性也仅是从一个角度来分析,我们需要一些直观的指标来直接衡量公司短期的***偿还能力。

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