项目背景分析及规划
主要包括：1、项目背景。 2、项目建设规划。 3、主要产品和产量。 4、工艺技术方案。
外部环境分析
主要包括：1、外部一般环境（PEST）分析。 2、产业分析。
市场需求预测
主要包括：1、国外市场需求预测。 2、需求状况分析。
内部分析
主要包括：1、项目地理位置分析。 2、资源和技术。3、项目之 SWOT 分析。4、项目竞争战略的选择。
财务评价
主要包括：1、评价方法的选择及依据。2、项目***估算。3、产品成本及费用估算。4、产品销售收入及税金估算。5、利润及分配。6、财务盈利能力分析。7、项目盈亏平衡分析。8、财务评价分析结论。
价值分析判断
主要包括：价值判断方法的选择，价值评估。
3、考察运营管理人员的“”能力
项目
运营是近年才兴起的管理领域，企业内部的运营管理人才非常匮乏，基本都是半路出家，由工程、设计、开发、行政、流程等转岗而来，项目专案分析报告，在运营管理方面的能力不强。一般而言，运营岗位的要求是：的沟通协调能力，良好的项目管理能力，根据经营环境调整计划的应变能力，良好的***能力。因此，该岗位往往是复合型人才，同时也与企业项目经理的能力要求接近。
根据客户需求，站在客户角度为企业项目、资产及***重组、财务管理、发展战略等活动提供的咨询、分析、方案设计等服务。所提供的大的顾问项目有：***顾问、融资顾问、顾问、***与***管理顾问、企业诊断与发展战略顾问、企业常年财务顾问、财务顾问等。
股份制改造， 上市前融资，董事略决策咨询， 招股之前市场研究， 确定企业市场竞争***， 分析行业竞争格局环境，竞争力提升咨询， 第三方媒体发布公证。
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