一：诊断体系与战略的匹配度
每一个企业在构建运营管理体系时，都有原始目标和出发点，这些目标或是追求项目开发的速度提升，或是增强企业各部门的协同效率，或是提升企业上层的决策效率，或是为了提升企业内部的工作质量。这些目标的达成往往和企业的发展方向密切相关，目标的设定应该基于企业的发展战略。因此诊断运营体系首先是诊断运营管理的目标，考察运营管理体系与公司发展战略的匹配程度。
二：诊断运营管理***的有效性
项目运营管理整套体系是一个完整的流程体系，运作效果依赖***设置的有效性，因此第二步就是对运营管理的***做出诊断。为了较好的分析问题，我们主要从如下几个维度来作出评价
***价值指标优点
1.***价值以经营性现金流量净额为出发点，剔除了***收益和营业外收支。
2.***价值采用收付实现制来计算，剔除各种利润调节手段的影响。
3.***价值指标扣除各种***项目的现金流出，具有自由现金流量的优点。
***性的现金流量净额不仅和当期经营业绩相关，也和以后一ding时期经营业绩相关，因此采用过去几年的平均***性现金流量净额进行计算，就可以将过去的***和当期的经营收益挂钩，更加合理地反映企业的经营业绩，同时这种处理办法也可以避免资本支出不均衡的缺陷。考虑到企业经营的实际情况和数据取得的可能性，我们采用过去三年内的平均***现金流量净额的相反数。
4.***价值指标也同样计量资本成本，在将其扣除以后反映企业真实创造的价值，项目经济新常态及财务管理实施综合分析，具有EVA的优点。
由上可见，***价值这一指标正面地揭示了企业的经营、***、的基本信息，因此该指标能在一ding程度上揭示企业在有关会计年度创造的真实价值。
问题一、要确定保护的对象（或者资产）是什么？它的直接和间接价值如何？
问题二、资产面临哪些潜在威胁？导致威胁的问题所在？威胁发生的可能性有多大？
问题三、资产中存在哪些弱点可能会被威胁所利用？利用的容易程度又如何？
问题四、一旦威胁事件发生，***会遭受怎样的损失或者面临怎样的影响？
问题五、***应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到低程度？
问题六、每项资产可能面临多种威胁，威胁源（威胁代理）可能不止一个，每种威胁可能利用一个或多个弱点。
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