吴江产线改造升级“本信息长期有效”

变压器的检修周期与内容产线改造升级

1、 变压器不解体小修

小修期限：容量在1800KVA以下，电压在10KV及以下者每1-2年小修一次。

小修内容：

⑴清扫检查变压器外壳、出线套管及引出线接头。

② 放出储油柜内的污物和水，必要时加油，检查油表。

③ 检查放油阀门及密封衬垫。

④ 测量线圈绝缘电阻。

⑤ 测量接地电阻。

2、 变压器的解体大修

l 大修期限：每5-10年大修一次。

为保证“规章制度”的有效执行产线改造升级，提高员工参与管理的意识，遵从惩劣奖优的原则，真正做到公开、公平、公正，定此制度。

3.1.1能服从工作安排，积极配合管理人员的工作，月评奖励2~5分；产线改造升级

3.1.2工作，质量意识强，且能辅导其他员工提升工作效率及质量着，月评奖励2~5分，成绩突出者可给予晋升。

3.1.3出谋划策，对车间管理有良好建议被采纳实施，证明有效者奖励1~5分；

3.1.4工作技能突出，能创新提高，不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者，奖励2分；

3.1.5维护车间财产免受损失，保障其他员工人身安全者，奖励5分，另公司将给予相应的奖金；

3.1.6大胆揭发其他员工或管理人员违规乱纪，被查证属实者，奖励1~3分；

3.1.7维护“6s”及贯彻车间各项制度的实施执行有突出表现者，月评奖励2分；

3.1.8当月无迟到、早退、请假出满勤者，奖励2分；

3.1.9其他方面有杰出表现者，视具体情况给予加奖1~2分。

3.2.1上班迟到、早退：次扣罚1分，第二次扣罚2分，第三次扣罚3分，以此类推；

3.3.2旷工一天扣罚10分，连续旷工3天或1个月累计旷工3天，按自动离职处理；

3.2.3工作效率低，质量意识差，做事没有积极性，作风散漫者，月评扣罚2~5分；

3.2.4因个人工作失误造成质量事故者，扣罚责任人1~5分；

3.2.5上班时间谈论、争吵、做与工作无关之事者，次口头警告，第二次扣罚1分，屡教不改者开除；

3.2.6随地乱丢垃圾、杂物或责任区域内“6s”状况不合要求者，次警告并责令即时

1. 今天工作安排是否有遗漏的地方？并随时记下来，在第二天的工作安排上要特别注意。产线改造升级

2. 《生产日报表》的统计与填写，评价与估计生产进度是否能保证产品的交期， 并分析原因，必要时想生产部提出解决的办法。

3.车间清洁卫生的安排，包括门、窗、灯等的管理。

车 间 主 任 工 作 职 责产线改造升级

1. 根据生产部下达的生产计划，***、分配、协调车间检验员完成日常检验工作任务；

2. 负责监督本检验中心的检验工作，及时向生产部或人力资源部提出在生产过程中所遇到无法解决的生产技术或人力资源问题；

3. 每天做好《生产日报表》上交生产部；认真做好生产进度的日程安排，控制好生产进度；

4. 负责对新进员工进行装配作业方法现场培训，负责对《制品作业指导书》的发放和回收工作，对不齐全的必须申领，保证装配工按照工艺要求进行装配作业；产线改造升级

5. ***好本车间的零部件、装配的自检、互检工作，努力增强装配工的质量意识，严把质量关，出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责；

6. 做好车间的工艺、环境卫生和设备、仪器的维护和***工作，抓好安全、文明生产，对违反操作规程及工艺纪律应及时制止并报告生产部或有关部门；产线改造升级

7. 负责控制生产中辅助材料和低值易耗品的消耗，降低生产成本；

8. 及时参与本车间不合格品的处理工作，每月15日和30日对车间所有不合格品必须进行的处理；制订纠正和预防措施，坚持持续改进工作；

9. 负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作，产线改造升级，零部件、半成品、成品摆放整齐，并有产品标识和检验状态标识；

10. 积极配合公司新产品的技术开发和试制工作；发扬协作风格，搞好车间与仓库之间的横向协调关系。