两化融合贯标-山东耕耘知识产权-两化融合管理体系贯标

两化融合贯标申报材料

1、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等，企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。

2、两化融合管理体系的主要作用。两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。

两化融合贯标的含义

     在信息化环境下，对技术、业务流程、***结构的同步创新和持续改进，两化融合管理体系贯标，从而在竞争中获取优势。帮助用户在信息化环境下建立相关领域的综合集成能力、协同创新能力。在工业化发展历史过程中，不只是生产力(技术、工具、设备、动力等等)的发展，两化融合贯标，还有生产关系和上层建筑(观念、习惯、体制和机制等等)的发展。推进企业两化融合，两化融合贯标费用，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化条件(环境)下，两化融合贯标代理机构，企业实现现代化的进程。

两化融合管理工作目标

分行业遴选一批两化融合管理体系贯标企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批***行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。