博思诚***激励方案咨询机构公司认为***激励作为一种企业长期发展的激励机制有着不可或缺性，其主要的目的就是能够起到激励作用，让员工与企业成为一家人。在非上市公司实施***激励计划，有利于企业稳定和吸引好的的技术人才和管理人才。实施***激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显。
企业实施***激励，要保证对员工的激励吸引力，走下坡路的企业***激励好做吗？亏损企业的***值钱吗？这是很现实的问题。想通过***激励、合伙人制扭亏为盈，不是没办法，但是很困难！
比如经济不好的时候，受大环境影响，行业整体下滑，甚至已是夕阳行业，比如软盘（90后可能不知道这是什么），软盘的生产企业或供应商，已经不存在或已经转型了。另外，还比如行业没有问题，公司自身产品或团队成员出现了某些问题，导致公司出现了下滑。两种类型，解决方案上也有些差异。但总的思路是——少亏即盈。比如按照正常情况估算，下年要亏损500万，那么经过***激励，只亏损了200万，那么少亏损的300万，咱拿出来一部分作为奖金可以吧？或者，进入的时候股价5元/股，***激励行权价格是0元，锁定5年，按照正常情况，4年后就变0元了，那么因为***激励，第5年还没跌倒0元，这个时候***激励对象就有收益了吧，利益驱动，会产生激励作用的。延长企业生命的这段时间干吗？寻找项目，谋求转型；改进产品、整合团队，重新出发。
博思诚***激励方案咨询机构公司认为企业实施员工持股计划方案的***来源有***扩股及原股东转让等方式，有相关规定要求公司员工持股计划方案主要采取***扩股、出资新设方式开展员工持股，并且明确禁止由试点企业、无偿赠与，则***持股计划的***来源主要包括以下两种方式：
1、***扩股：一百七十八条规定：“有限责任公司增加注册资本时，股东认缴新***本的出资，依照本法设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行。股份有限公司为增加注册资本发行新股时，股东认购新股，依照本法设立股份有限公司缴纳股款的有关规定执行。”
2、股东转让：七十一条规定：“有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分***。股东向股东以外的人转让***，应当经其他股东过半数同意。股东应就其***转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的***；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的***，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对***转让另有规定的，从其规定。”一百三十七条规定：“股东持有的股份可以依法转让。
公司在实行公司员工持股计划方案时，还要注意设计员工持股计划的退出机制，比如相关规定：“持股员工因辞职、调离、退休、或被解雇等原因离开本公司的，应在12个月内将所持股份进行内部转让。转让给持股平台、符合条件的员工或非公有资本股东的，转让价格由双方协商确定；转让给国有股东的，转让价格不得高于上一年度经审计的每股净资产值。国有控股上市公司员工转让股份按证券监管有关规定办理。推行员工持股计划的目的是激发员工积极性，在出现辞职、调离、退休、或被解雇等原因离开公司的情况，持股人也就不再是公司的员工，则其继续持股也失去了本来的意义，因此要求在出现这些情况的时候要将股份转让，可以转让给持股平台、符合条件的员工，或者其他股东。为避免出现国有资产流失的情况，如转让给国有股东，转让价格不得高于上一年度经审计的每股净资产值。
公司***架构设计优化/公司***结构设计优化咨询落地的作用，是为了明确公司各合伙人的权，责，利，帮助中小民营公司的稳定健康发展，方便公司对外融资。另外，公司***架构设计优化/公司***结构设计优化既是影响公司的***控制权的一大因素，还是公司未来进入资本市场的必要条件。公司***架构设计优化/公司***结构设计优化是公司规范治理结构的基础，公司治理结构则是公司***架构的具体运行形式。不同的公司***架构设计优化/公司***结构设计优化决定了不同的企业***架构，从而决定了不同的企业治理结构，***终决定了企业的经营行为和绩效。公司***架构的形成决定了企业的类型。***架构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济***化的冲击。