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管理内容涵盖计划、***、指导、控制、等方面。
管理目标是效率和效益。管理的是人。管理的本质是决策。
管理终目的是为企业的所有者及企业所服务的客户创造价值与效益。
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企业管理***（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与期权；（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；（3）工作环境：***氛围、、绩效支持、生活与工作的平衡；（4）福利：健康、***、员工帮助计划、储蓄、休假。这四个方面，既是回报因素，中山企业管理咨询，也是激励因素。
管理架构
企业***架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，企业管理咨询价格，***架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
***架构变革应该解决好以下四个结构:
职能结构，企业管理咨询项目，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在***架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是***在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是***在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在和责任方面的分工及相互关系。
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