博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地的退出机制在实施期权时非常关键，期权激励方案设计咨询落地退出机制与进入机制同样重要，不能忽视。员工因为各种原因离开公司，对于其持有的期权在不同阶段有不同的处理方法。即不能让在职员工心寒，也不能任由离职人员掌握不合理的***或股份，给公司带来不稳定的分析因素。
对于还未成熟的期权，可以直接由公司全部收回。已经成熟但员工还未行权的一般可以由员工决定是否行权。已经行权的股份仍然可以约定以某价格回购。回购价格一般应当有一定的溢价。
博思诚***激励咨询公司的期权激励方案设计认为第四种是员工持股方案设计如果员工和***激励对象干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以员工和***激励对象干满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，这样逐月兑现***激励收益的方式，算得比较清。员工入股方案设计的以上这几种期权激励兑现模式式对中国中小民营企业的团队来讲是不同的导向，可以根据实际情况进行选择。
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计的期权激励客户分享过他在所创办科技公司期权发例的标准。比如，期权激励方案设计对于VP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业，发放2%-5%期权；如果期权激励方案设计是A轮后进来，1%-2%；如果是C轮或接近IPO时进来，发放0.2%-0.5%。对于VP（CTO，如何设计实施虚拟股份激励方案，CFO，CTO等），可以参照前述标准按照2-3倍发。总监级别的人员，参照VP的1/2或1/3发放。
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