









KK旗下的新的门店在一二线城市开业,KKV生活馆,KKV货架
kkv展示***仅在2020年,KK集团旗下的THE COLORIST调色师就已经全部进驻所有一二线城市,高举高打,现在通过积极布局,线下门店数目已经突破300家。KK集团对于行业风口十分敏感。早在7年前,瞄准国内进口商品的消费需求爆发时,KK集团在2014年就成立了包含***、食品、***等进口快消品类的“KK馆”。
几乎每3天就有1家KK旗下的新的门店在一二线城市开业,威海kkv展示***,牢牢抓住年轻人的心,KK集团在潮流零售市场一路狂奔。从2018年到2021年上半年期间,KK集团旗下门店从80家开到680家,GMV从1.88亿飙升到22亿,足足翻了十多倍。但表面风光其实难副,网红店背后的生意,并不好做。kkv展示***
在DTC模式的高成本、低毛利、长***周期下,KK集团的网红流量还不足以盈利。据天眼查数据显示,2019年KK集团全年GMV6.4亿元,但是净利润仅仅575万,实在太低。即使在快速发展的2020年,前10个月的营收达到了17亿,但是净利润也才732万,极低的利润成绩对降低市场对IPO之后的KK集团的信心。而到了2021年上半年,KK集团亏损就高达44亿,比2020年全年还要多。kkv展示***
KKV还要与品牌直营的店铺竞争,KKV货架,KKV集合店货架
kkv展示***泡泡玛特、名创优品这样的先发者,还稳居行业头部掌握话语权,赛道上还有同样擅长社交营销、网红消费场景打造的喜燃、话梅、WOW COLOUR等新品牌集合店,它们也都收获了资本的关注。KK集团还需要跟丝芙兰、屈臣氏甚至一些品牌专柜同场竞争。另一方面,KK集团还要与第三方品牌博弈,与品牌直营的店铺竞争。以合作品牌“稚优泉”为例,其在快手、抖音等平台卖得风生水起,因此造成THE COLORIST调色师等品牌的议价权很低。
表面风光其实难副,网红店背后的生意,并不好做。在DTC模式的高成本、低毛利、长***周期下,KK集团的网红流量还不足以盈利。据天眼查数据显示,2019年KK集团全年GMV6.4亿元,但是净利润仅仅575万,实在太低。即使在快速发展的2020年,前10个月的营收达到了17亿,但是净利润也才732万,极低的利润成绩对降低市场对IPO之后的KK集团的信心。kkv展示***
而到了2021年上半年,KK集团亏损就高达44亿,比2020年全年还要多。KK集团现在还在继续寻求规模化,从而达到降低成本、实现利润的目的,但现实很骨感。当今时代的年轻人,很难形成品牌忠诚度,心智很难占领,消费偏好瞬息万变,要想抓住他们的消费心智,简约设计kkv展示***整店案例,把潮流零售模式的进行到底,十分困难。kkv展示***
KK集团用“网红化运营”模式,KKV货架,新设计灵感kkv展示***,KK馆货架
kkv展示***门店在KKV的前期布局之下,在不同的赛道一路狂奔。有一点是共同的,那就是KK集团用“网红化运营”模式打造这些品牌,在色彩搭配、店内空间设置、产品的布局陈列,简约设计kkv展示***,店内打卡点等上,所有的品牌都在营造一种场景化消费。还深度挖掘社群营销的魅力,在大众点评、小红书等平台,进行KOL、KOC精细化投放,引发消费者自发打卡消费。
在运营方面,KK集团更有一贯的打法,擅长用中大型的门店面积,加之海量的SKU配合,大化地延长顾客的店内停留时间。以KKV 为例,天眼查公布数据显示,顾客平均逗留时间为18分钟。同时,与传统***卖场的丝芙兰、屈臣氏不同,KKV甚至Z世代对于导购的“反感”,店内不配备导购促销服务,也并不开展,消费者的购物几乎没有压力。kkv展示***
KKV、调色师和X11的产品机构逻辑几乎一致,没有注资自研,几乎所有的SKU,都选择跟第三方合作采购。KK集团的选品优势并没有什么门槛,这也是为什么KK集团旗下的产品利润过低的原因。还有,KK集团店铺的产品的包装和策划也更加吃力。kkv展示***
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