




成本收益分析的特征是:自利性、经济性、计算性。
这种方法的内在精神是追求合理化收益,但这种对效益的追求带有强烈的自利性。成本收益分析的出发点和目的是追求行为者自身的利益,它只不过是行为者获得自身利益的一种计算工具。成本收益分析追求的效用是行为者自己的效用,不是他人的效用,这是其指向性,即自利性。
由于行为者具有自利的动机,总是试图在经济活动中以较少的投入获得较高的收益,使经济活动经济、。成本收益分析的前提效用合理化就蕴含着经济、的要求。

项目背景分析及规划
主要包括:1、项目背景。 2、项目建设规划。 3、主要产品和产量。 4、工艺技术方案。
外部环境分析
主要包括:1、外部一般环境(PEST)分析。 2、产业分析。
市场需求预测
主要包括:1、国外市场需求预测。 2、需求状况分析。
内部分析
主要包括:1、项目地理位置分析。 2、资源和技术。3、项目之 SWOT 分析。4、项目竞争战略的选择。
财务评价
主要包括:1、评价方法的选择及依据。2、项目***估算。3、产品成本及费用估算。4、产品销售收入及税金估算。5、利润及分配。6、财务盈利能力分析。7、项目盈亏平衡分析。8、财务评价分析结论。
价值分析判断
主要包括:价值判断方法的选择,价值评估。

如果在***方案实施过程中管理混乱,效率低下,没有科学的管理方法和严格的监督保证体系,不仅会拖延建设周期增加建设成本,而且还会影响***方案所确定经济技术要求,不仅达不到预期的经济效果,更造成***的浪费,资金实施方案细则及***履约能力分析报告,使科研院所背上沉重的包袱。
项目***实施细则的实施是一个涉及到众多部门的经济关系的系统工程
项目***实施细则在实施过程中要靠设计单位、建设单位、施工单位、***、提供设备的生产厂家和物资材料部门等的协作劳动,在他们之间形成了一定的经济关系。科研院所作为***的建设单位,必须在实施过程中把各方面关系处理得井然有序,各个环节紧密衔接,才能够使这些部门在各自的分工体系中积极支持、通力协作,以保证项目顺利实施。

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