1、考察运营管理***的职责及价值输出
在笔者接触的企业里，运营管理部门经常被定义为监督、反馈的角色，主要工作包括：收集项目
开发计划的执行信息，然后反馈给企业决策层，通过决策层去推动工作的进展。在这样的角色***下，***的价值输出有限，工作推动的力度显然也会受到很大影响。正常来说，运营管理***应该是企业目标(项目目标)的制定者，当项目目标的实现遇到困难时，他应该以保障者角色出现，帮助项目团队协调资源并解决问题。
收益法和成本法着眼于企业自身发展状况。不同的是收益法关注企业的盈利潜力，考虑未来收入的时间价值，是立足现在、放眼未来的方法，因此对于处于成长期或成熟期并具有稳定持久收益的企业较适合采用收益法。成本法则是切实考虑企业现有资产负债，是对企业目前价值的真实评估，所以在涉及一个仅进行***或仅拥有不动产的控股企业，以及所评估的企业的评估前提为非持续经营时，适宜用成本法进行评估。
市场法区别于收益法和成本法，将评估从企业本身转移至行业，完成了评估方法由内及外的转变。市场法较之其他两种方法更为简便和易于理解。其本质在于寻求合适进行横向比较，在目标企业属于发展潜力型同时未来收益又无法确定的情况下，市场法的应用优势凸显。
方法二、判断项目***价值要有行业经验
一个***项目想要判断的准确，要有一定的行业经验，或者请相关鉴定，方可稳妥。
方法三、判断项目***价值要聚焦单品
判断一个商业项目是否具有***价值，要学会聚焦一个单品，当一个单品之后，其他产品也会有不错的业绩。
方法四、判断项目***价值要观察团队效率
我们在思考的时候可以慢一点，但是如果决策后那效率方面一定要够高才行。决策的时候我们可以深思熟虑，项目运营能力·偿债能力及未来收益测算，多跟别人商量一下，多听听其他人的意见。但是在做好决策之后就一定要义无反顾，一往无前。这也是一个团队所应该具备的特点。
总而言之，想要通过***价值来判断项目***价值要学会关趋势，具备一定的行业经验，还要聚焦单品，注意观察相关团队的工作效率如何。
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