厦门新程启航人力资源有限公司主营于:劳务派遣,员工派遣,***派遣,人力资源,劳务外包。公司始终将广大客户的利益放在,深知公司的发展取决于客户的发展,使我们推荐输送的人才、劳动力,帮助企业提高经济效益,降低成本,增强竞争力。
生产线外包对企业的优势:1、减少企业在财力、人力上的投入,增加的回报率2、企业集中精力专注于技术、业务和附加值高的业务3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险4、减少劳动争议所带来的麻烦5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果6、其他生产线承包的成功运作,是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式,既体现了人力资源派遣在用工上的优势 ,又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致,是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
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人力资源管理的结构,以人力资源规划和员工管理制度为平台,通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。人力资源管理关系:一是制度制订与制度执行的关系;二是监控审核与执行申报的关系;三是提出需求与提供服务的关系。人力资源管理体系运作:1.由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》;2.提出招聘人员的需求理由,对招聘人员的详细要求、招聘方式等,上报财务总监审批;3.通过后,将《公司招聘人员需求表》转人力资源部;4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。
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传统的人事管理,是管理人的事,注重事后管理,少许同期管理,主要管理原则是照章办事。管理、强制、被动,不利于积极性的发挥。而现代企业人力资源管理,通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动,实现人力资源与其它资源的佳配置,更注重事前和过程中的激励开发,以达到人事相宜、1+1>2的人力资源管理效果,主要管理原则是以人为本。人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,它直接影响着企业整体人力资源管理的效率,因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。
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