一、不重视流程管理，总是东一下西一下，对自己的工作没有一个很好的计划，商丘便利店电话，有计划后没有很好地实施，这样就导致了，24小时便利店电话，很多工作没有办法开展下去，就是指挥系统比较乱，效率也就不高，全时便利店电话，这是其中原因之一。这对于便利店电话企业来说，需要很高的资金、资源和行业经验。许多便利店电话企业不能或不愿意在供应链上投入太多。一般便利店由于店面小，顾客购物速度较快，所以可以不强求顾客存包，以便于节省顾客的购物时间。
标题3演示(可以不写标题)
为了保证不断货，配送中心一般应根据以往的经验保留3天左右的库存。同时，中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告，配送中心把这些报告集中分析，
不要老是低头玩手机，顾客来了都不知道，这给顾客的感觉是你不尊重他，可能会使顾客掉头走人或只有一次性生意。顾客进店要打声招呼，但不要尾随，尾随会让顾有不适感，会没购物欲望加快走人。要让顾客充分自由在店里转转，多看看商品增加销售率。
量贩商品陈列在便利店电话的货架上不仅不能获得良好的销售，还会浪费门店的有效陈列面，进而影响到门店的正常经营业绩及形象。所以，便利店电话所选择的商品类型应为品牌质量有保证、的大众化商品。
房租应在2天的销售额以下：便利店电话的工作有必要建立在低成本的基础之上，房租太高将阻碍便利店电话的规划扩张。适合的月房租控制在一天的营业额之内。
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