这是企业受到提高绩效压力的必然后果之一。表现在：
*不顾社会道德：如不顾可持续发展的原则，在编制项目可行性研究报告时，屈服于行政或财政的压力，提出“可批性”报告等等，不一而足；
*不顾职业道德：愈是高科技含量的***产品，愈是隐蔽的环境污染，愈是出自于咨询工程师的手笔；
*不顾个人道德：特别是***高层管理人员的廉洁问题，人性问题等。
严推行限格额设计。所说限额设计，就是按照批准的设计任务书及***估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，江西工程咨询公司，同时各在保证达到使用功能的前提下，按分配的***限额控制设计；严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总***限额不被突破。限额设计阶段控制工程造价的重要手段，工程咨询公司加盟合作，它能有效地克服和控制“三超”现象，使设计单位加强技术与经济统一管理，贯彻“先算帮后算”，把钱用在“刀刃上”。改变目前“设计过程中不算帐，工程咨询公司加盟***年费，设计完概算见分晓”的不良现象，克服设计概预算本身的失控对工程造价的不好影响。
工程咨询服务是提供智力服务的，它是以知识为基础的，而我们的时代已进入了知识时代。在日益激烈的竞争环境下，知识已逐渐成为工程咨询企业生存和发展的关键因素：
*提高企业的创新能力以获得核1心竞争优势；
*提高企业对外部环境的适应能力，特别是对突发事件的反应能力；
*提高企业的工作效能，这比提高的效率更为重要；
*提高企业素质，这比获得当前绩效更重要。
通过知识管理做到：
*知识的收集与整理；
*知识的共享；
*知识的创新。
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