




两化融合管理工作目标
分行业遴选一批两化融合管理体系贯标企业,德州两化融合贯标,总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案,研制一批***行业两化融合标准,形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法,引导企业构建互联网条件下新型能力体系,引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务,带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升,加速产业转型升级。

两化融合管理体系流程管理
明确方向: 1、能够支撑企业战略目标的落地; 2、明确企业可持续竞争优势的方向; 3、明确两化融合***建设的发展方向,两化融合贯标机构,避免盲目建设。 流程管理: 1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,两化融合贯标体系,可操作性更佳; 2、避免两化融合项目建设管理水平不足,效果不佳; 3、形成PDCA的持续改进机制; 4、数据驱动,辅助管理决策。
两化融合证书有什么用?
申请高100万补贴不等(累计,不同地区会有差异)、工业专项项目申报必要条件、项目购置仪器设备和软件资助补贴、上市加分、招加分、供应商优选重要依据、提升效率、降低成本、人才类奖励补贴等等,两化融合贯标服务,是企业含金量非常高的一种荣誉资质。
原则上任何企业都可以实施两化融合贯标,但是根据申报的经验判断,满足以下条件的企业更容易审核通过。申报企业具有管理软件、系统、平台或计划引进相关软件、系统。包括ERP(企业资源计划)、PDM(产品数据管理)、SCM(供应链管理)、CRM客户管理管理)、EDS (工程设计自动化系统)、MDS (经营管理与决策系统)、(QAS(系统)、MAS (制造自动化系统)、MES (生产信息化管理系统)、OA (办公自动化系统)等;企业年销售额2000万以上。

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