在风险管理的前期准备阶段，***已经根据安全目标确定了自己的安全战略，其中就包括对风险评估战略的考虑。所谓风险评估战略，其实就是进行风险评估的途径，也就是规定风险评估应该延续的操作过程和方式。
风险评估的操作范围可以是整个***，也可以是***中的某一部门，或者***的信息系统、特定系统组件和服务。影响风险评估进展的某些因素，包括评估时间、力度、展开幅度和深度，都应与***的环境和安全要求相符合。***应该针对不同的情况来选择恰当的风险评估途径。实际工作中经常使用的风险评估途径包括基线评估、详细评估和组合评估三种。
一个项目在完成了开始的项目***价值分析以后，企业***自查报告，就要开始实施***，这是一个同样复杂的过程，需要***团队进行的分析，制定严格的实施细则，下面小编就为大家介绍一下项目实施的相关细则。
项目***实施细则的实施是保证***方案决策目标得以实施的关键
项目***实施细则经过可行性研究论证后，虽然保证了方案决策的正确性和科学性，但仅仅是对方案所确定的目标是否符合***经济发展规划和科研院所预期效益的论证，要靠完整的实施才能获得实现。***方案的实施过程是固定资产形成的过程，决定着生产工艺技术水平和生产装备的水平是否***以及生产能力的大小，因而直接决定着***方案实现后科研院所的生产和经济效益水平。
如果***的商业运作不是很复杂，并且***对信息处理和网络的依赖程度不是很高，或者***信息系统多采用普遍且标准化的模式，基线风险评估(Baseline Risk Asses***ent)就可以直接而简单地实现基本的安全水平，并且满足***及其商业环境的所有要求。
采用基线风险评估，***根据自己的实际情况(所在行业、业务环境与性质等)，对信息系统进行安全基线检查(拿现有的安全措施与安全基线规定的措施进行比较，找出其中的差距)，得出基本的安全需求，通过选择并实施标准的安全措施来消减和控制风险。所谓的安全基线，是在诸多标准规范中规定的一组安全控制措施或者惯例，这些措施和惯例适用于特定环境下的所有系统，可以满足基本的安全需求，能使系统达到yi定的安全防护水平。***可以根据以下资源来选择安全基线:
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