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全员营销有没有必要?非销售岗的员工应该承担起销售压力吗?全员营销是否要有考核?带单考核又是否成为企业变相降薪的手段?
一时间,智能手机销售管理软件, “全员营销”四个字插上话题的翅膀,在疫情期间一石激起千层浪。
全员营销并不“新鲜”
2月27日,有苏宁员工在社交媒体爆料了一份集团公告。公告显示,集团要求苏宁全产业员工参与社群推广,要求员工人人带货,朋友圈销售管理软件,并计入考核。




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比如健身房办卡,在整个市场处于供过于求的情况时,销售管理软件,员工再怎么努力取得的效果也有限。但仅仅有需求也不够,同是利用朋友圈"卖货",货与货之间还是有区别的,只有质量和服务都能够保障,营销才能持久进行。无论是恒大的房子、还是格力的电器、苏宁的商品和服务,这是它们全员营销的"后劲儿"所在。
湖南企服信息技术有限公司是一家集搜客与电销系统、销售管理系统、合伙人赋能管理系统、营销素材管理系统、SCRM客户管理系统、四合一小程序、积分商城系统搭建、企叮咚赠品营销解决方案于一体的企业数字化营销服务商。
在全员营销这件事情上,有这么一条规律:10人左右的小微企业,靠自驱。50人以上的中大型企业,靠任务。
一般10人左右的企业,创始团队本身就有很强的自驱力和执行力,而且***凝聚力强,所以基本靠自驱来完成。
而当企业到了50人以上的规模,就会产生部门和层级,自驱模式的全员营销很难长期且有效地执行下去。这时候,一个中心化的全员营销系统派发营销任务并监督执行就显得非常重要。
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