安全基线怎么做-多面魔方(在线咨询)-安全基线

风险评估需要做哪些准备工作

网络安全风险评估前期，需要明确信息安全风险评估的范围和对象，以及对象的特性和安全要求。被评估信息系统的使命、业务、***结构、管理制度和技术平台，以及***、地区或行业的相关政策、***、***和标准都是该项工作的参考依据。主要任务有：

1、了解用户安全需求、网络结构和控制措施；

2、查找技术文档中的技术缺陷、前后不一致之处；

3、制定现场测试实施计划，准备相应的工作表单和测试工具；

4、调研现有的安全防护措施及其落实情况

安全评估服务 - 价值

避免业务安全隐患：技术层面定性的分析系统的安全性，安全基线报价，串联系统安全隐患点，有效验证其存在性及其可利用程度，避免因安全漏洞造成业务损失。

保证规划的合理和可行：正确反映各风险对信息安全的不同影响，安全基线，使规划的结果更合理可靠，安全基线怎么做，使在 此基础上制定的计划具有现实的可行性。

选择较佳的风险对策组合：风险对策会付出一定代价，需将不同风险对策的适用性与不同风险的后果 结合考虑，使不同风险选择适宜的风险对策，形成佳风险对策组合。

安全评估服务 - 流程介绍

准备阶段：

1、确定评估范围：提出信息系统的目的、需求、规模和安全要求。

2、建立评估***架构：责任人及编制信息安全评估方案及计划。

3、项目启动会议：讲解方案计划明晰责任及流程，输出会议纪要。

输出成果：《安全风险评估评估***》、《保密协议书》、《信息安全风险评估方案与计划》、《安全风险评估工作启动会议纪要》等

资产识别：

1、资产收集：业务应用、文档和数据（网络拓扑、资产台账、相关文档及数据）、软硬件资产、物理环境（机房）、***管理（规章制度）；

2、区分资产重要性：结合业务情况及实际依赖程度区分重要资产与非重要资产；

3、重要资产估值与确认。

输出成果：《资产识别表》、《重要资产估值表》等。

脆弱性威胁评估：

1、脆弱性评估：1）技术性弱点、2）操作性弱点、3）管理性弱点；

2、威胁评估：1）人员威胁、2）系统威胁、3）环境威胁、4）自然威胁；

输出成果：《脆弱性、威胁、风险分析表》、《潜伏威胁评估表》。

防护能力评估：

通过访谈途径识别现有的安全措施并评估其效力。***分析场景：

1、漏洞利用防护；

2、身份认证；

3、监控审计；

4、应急备份；

5、其他。

输出成果：《防护能力评估表》。

风险分析：

1、风险分析方法；

2、风险等级划分；

3、不可接受风险划分；

4、风险统计。

输出成果：《脆弱性、威胁、风险分析表》。

风险处置：

针对不可接受风险提出相应的整改方案及计划完成时间。

输出成果：《安全风险评估报告》、《安全风险评估工作总结会议纪要》。