




1.深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格;研究产品的目标市场,分析市场占有率;研究确定市场,主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势,以及产品的营销策略,并研究确定主要市场风险和风险程度。
2.对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量,资源的自然品质,资源的赋存条件和开发利用价值。
3.深入进行项目建设方案设计,包括:项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要原/辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的***机构与人力资源配置、项目进度计划、所需***进行详细估算、融资分析、财务分析、国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。

考察关键控制点的合理性
企业为了保证运营管理过程中各个环节的合规性,规避运营风险,都会在流程的各个环节设定相应的审核点,也就是流程的关键控制点,这些控制点设置的合理性也将影响运营的效率。我们往往从如下几点来判断关键控制点设置的合理性:能否有效控制或者降低风险,控制点的实施人员是否具有足够的知识和经验,是否有适当的权责划分,能否快速的处理例外情况等。

作用二、对***方来说,项目***价值分析报告是决定是否***的重要依据,它为***方提供了多方位、多角度的企业的***价值与潜在风险分析,并使***方尽可能地降低***风险。对企业或项目法人来说,使用项目***价值分析报告是对项目的价值以及未来收益等的自我分析和预知,项目专案分析报告,使其适应资本市场的***需求,从而完成在资本市场上的融资。一份的项目***价值分析报告会使***方迅速、地了解***项目,有助于***方对该项目进行***,终筹集到项目的资金。

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