博思诚***激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股方案对象通常有两类，一类是员工持股方案设计全体覆盖，另外一类主要针对关键岗位人员，鉴于中小企业的特点，***激励方案设计建议从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围。
员工持股***分配方案设计对象通常分为三个层面：
层面是层，为公司的战略决策者，主要是高层；
第二层面是经营层，为担任部门经理及以上职位的管理者；
第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者，通常为掌握关键技术的骨干人员。
博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司实施员工持股计划方案，要先解决实施员工持股计划方案的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是***机构的款项，而在我国现在的情况下，员工持股计划方案设计咨询落地仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息。对于***机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决***款项出路问题，启动***和消费有一定的促进作用。
博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股平台是一种布局，它有利于定纷止争。这里要插入当时闹得沸沸扬扬的“国美***之争”案例（具体大家可以百度），如果当时在陈晓进来之前，黄光裕使用员工持股平台的做法做***激励，就稀释掉了陈晓的股份，反而间接扩大了自己的股份，这样陈晓根本就没办法去召集股东，合资企业***结构设计如何优化?，也就没有了当时的***向比较。相比而言，员工持股计划方案设计咨询落地直接持股的退出不仅更便利，也更能体现激励对象的个人意志和意愿。
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