成都公司***分配方案如何设计落地实施？「多图」

博思诚***激励咨询顾问公司认为***分配方案设的退出机制，只进不出的结果，只会把路给堵死了。***激励咨询机构认为创业公司的***价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持有的***应该按照一定的形式退出。

***激励方案设计提前约定好退出机制的好处就是：***激励方案设计一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。

博思诚***激励咨询公司认为创始团队中一定要有一个人去承担一把手的压力，承担比第二人更多的责任，***分配方案设计一旦确定了这个带头人，他就是整个企业的带头人物，而这个人选就需要更多的考量，因为这关系到企业的发展方向和发展未来。

***分配方案设计还有就是合伙人之间一定要做到平等，无论创业者在这个项目当中持有的股份比例是高还是低，***分配方案设计的创业者与合伙人之间都是一个平等的关系。因为创业者只有具有一个平等的关系，合伙人就会有一个平等的身份感，才会全身心的投入到项目中去，公司***分配方案如何设计落地实施？，觉得自己不是在为谁打工，这才是好的***分配方案设计。

***激励咨询机构的***分配方案设计认为如何评估和认定***架构是否科学？

1、***分配方案设计***结构简单明晰

“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，***分配方案设计初创公司科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；

2、***分配方案设计存在一个股东

也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数

3、***激励方案设计股东资源互补

也就说：我少不了你，你少不了我，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生***，后很容易另起炉灶；

4、股东之间信任合作。