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Costco本质是会员服务

商超企业的盈利能力分析，可以替换成：毛利率（净利率）*存货周转率。如果企业追求的是薄利多销（大多数超市的选择），***会员制商城软件平台，那毛利率定的低的同时，就要追求高的存货周转率，这是线下零售的本质。深港商城会员制商城

超市的存货是什么？就是向品牌商进的那些商品。如果设想一下，同样一批货，积分会员制商城商家入驻，一周卖完跟半年卖完相比，前者相当于让超市扮演了一个中转站角色，进来的货马上就能出；而后者相当于一个展示台或仓库。那肯定是前者更***，这也正是Costco会员制商城的精髓。

据公司近公告显示，Costco门店的周均坪效约270美元，存货周转天数为30.5天，而沃尔玛的周均坪效约235美元，金豆会员制商城软件登陆，存货周转天数为45天。Costco商品的周转天数是31天，对于销售吃喝用的零售商来说，已经是非常高的效率了：海量采购会员制商城商品，并，极大加快了商品周转。因此，Costco在向供应商付款前早就已经收回了所有商品款项。

三足鼎立的会员制经济模式

随着中国移动互联网的发展，流量变得碎片化，电商竞争日益激烈，各大电商获客成本高涨。

流量红利告竭，从增量市场转为存量市场，如何降低获客成本、深耕老用户成为电商平台的必修课，这为会员制电商的发展带来了真正的机遇。深港商城会员制商城

在这场机遇下，中国会员制度逐渐形成了三足鼎立的局面，以云集、贝店付费会员代表的会员制模式，淘宝88VIP和京东Plus代表的会员制模式，环球代表的会员制模式。

我们可以从这三种代表模式中追根溯源，找到会员制模式的，即Costco会员制商城模式会员制商城，Amazon会员制商城模式和VIP升级会员制商城模式。

海豚智库通过分析会员制的三种模式，对比其相同点与创新点，剖析云集，淘宝和环球是如何在这三种模式中做出适合自身发展的抉择，为会员制电商后来者提供借鉴。

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