博思诚***激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股方案对象通常有两类，一类是员工持股方案设计全体覆盖，另外一类主要针对关键岗位人员，鉴于中小企业的特点，***激励方案设计建议从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围。
员工持股***分配方案设计对象通常分为三个层面：
层面是层，为公司的战略决策者，创始人公司控制权方案如何设计？，主要是高层；
第二层面是经营层，为担任部门经理及以上职位的管理者；
第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者，通常为掌握关键技术的骨干人员。
博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为员工持股是指通过多种方式让员工拥有本企业的***或***，从而在员工持股方案设计经营者、员工与公司之间建立一种以***为基础的激励约束机制，***激励方案设计经营者与员工以其所持有的***共同参与分享企业相关权益，并承担公司经营风险，进而激励员工自发为公司的长期发展而服务的一种激励方式。
同时，***分配方案设计作为实现自身价值的一种途径和标志，极大的利益也会激发非员工持股方案设计对象奋发图强，自觉提升自身人力资本价值的含金量。
博思诚***激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中退出机制中回购的主体包括股东、公司以及外部***人三种情形。其中以员工持股方案设计的股东回购为常见且妥当。
员工持股方案设计绩效考核与激励对象的股东资格
***激励方案设计绩效考核标准要与激励***动态调整机制挂钩，并且有效执行，为重要的就是量化、标准化，***激励方案设计在操作中企业应当委托人力资源专门设计针对公司的、具有可操作性的绩效考核标准。
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