或许产品在惨烈的市场竟争中沦为二三线品牌，但它在三四线市场照样做得风生水起。有什么诀窍?诀窍就是产品以质量区隔竞争对手，让农村消费者直观认识到产品质量不忽悠，买了安全放心。此举使得企业立刻在三四线品牌中突围而出，大兴安岭地区粮食烘干机，销量激增。
中小企业在市场发展几年后，就会出现瓶颈， 严重的瓶颈是营销团队的管理问题。有些企业的老营销人员因早期跟随老板南征北战而被奉为企业的功臣。然而这些“功臣”经过几年的市场洗礼之后，失去了当年的闯劲，出现思维僵化、工作懒惰、倚老卖老等问题。他们市场战斗力不强，市场做得不愠不火，对企业的长期发展极为不利。
随着农村改革的深入发展， 我国的农作物经济和农业生产力得到较快的发展，化、集约化的规模经营也有新的发展。特别是大型粮库、大规模的农场和粮食生产基地，逐步装备起成套的粮食干燥设备，粮食烘干机价格，并与仓储、加工等设施配套，成为我国粮食烘干机械的主要应用代表。
小麦烘干机采用低温混流式的干燥工艺，烘干机性能优良，烘干出来的小麦爆腰率低、破碎率低、发芽率高、颗粒饱满完整、色泽度好、干燥程度适宜、小麦品质好。
当营销团队出现问题时，许多中小企业老板没有的反思并创新管理方式，而是采用了新人换旧人的粗暴方式，一年换一个营销总监，营销团队天天都是新面孔。 后，人员费用花了不少，大型粮食烘干机价格，销量却年年下滑，老板愈加迷茫无助。其实， 好的方法是制定新的管理制度，老***，带活新***，小型移动粮食烘干机，让老***带着新***去闯市场。总之，面对强大的竞争压力，企业应该不断创新，抓住发展机遇，通过创新实现跨越式发展
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