深港商城是一家聚合性趣味性会员制电商平台，是由香港深港商城电子商务公司和深圳壹值购电子商务有限公司 联合控股 ，由深圳市亿科莱***管理公司资本打理的平台。公司主营软件开发、公司并购、国内外国际贸易、、***等业务。
【会员制】才是未来电商发展方向
会员福利：
1.价值398礼品相送；
2.享受会员的价值服务（如京东、淘宝、拼多多、中石化等折扣服务）；
3.授信服务；
4.推广分享服务。
5.加油8.5折起
同样是玩社交电商，拼多多、爱库存、云集、86sea有何不同？
在传统电商大多数行业流量红利殆尽，走向寂静时，社交电商依旧在不断强势兴起。社交电商在生态下快速成长起来，在不同维度上爆发，其中有的做拼团，有的做精选，有的做定制，有的做分销，玩法层出不穷，金豆会员制商城平台登陆，有的聚焦一二线城市，有的将网撒到四五线城市，激烈地争夺不同层级的用户。
拼多多在众多社交电商中个杀了出来，积分会员制商城商家入驻，冲到了公开资本市场，于2018年7月26在纳斯达克上市。除拼多多之外，还有很多社交电商发展形势也很好，比如爱库存、云集、环球捕手、礼物说、86sea等等。
拼多多、云集、爱库存、86sea都是这个趋势下产生的社交电商，虽有共性，但又是完全不同的模式。今天就来说道说道他们之间差异。
首先，服务对象不同。
拼多多是c2c，云集是c2c，爱库存和86sea是S2b2c
爱库存和86sea是s2b2c的，中间多了一环，即通过代购触达消费者，平台服务的用户是代购，代购再通过自身的粉丝圈或用户群做分销。因此，他们不是流量经营模式。但两者之间又有所不同，爱库存需要给不断给小b们找到货源，而86sea不做供应链。深港商城app会员制商城
再次，商品结构不同。深港商城会员制商城
拼多多和云集主打标品，爱库存主打非标的服装服饰品类，86sea主打海外标品。
爱库存是非标品，滦南会员制商城，库存很浅，而且碎片化。因为爱库存平台整合的商品是品牌的库存商品，大多是过季尾货。
86sea可以说没有库存，由海外买手或代购自己负责货源与库存，只提供国内仓的存储服务。
后，运营模式不同。
拼多多和云集主打流量拉新，爱库存会员制商城和86sea会员制商城主打用户成长。
国内的会员制电商：概念大于模式会员制电商，和电商会员制不是同一种生物。
近两年，淘宝京东纷纷推出了超级会员机制，购买会员后，可享受商品专属折扣、视频网站会员以及其他增值服务，但这本质上是电商会员制，即电商平台通过将一系列其他服务打包出售，提升用户粘性，和亚马逊 Prime 模式类似。
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阿里和京东也没有使用过「会员制电商」的概念，目前用拿这一概念做背书的大多是新兴电商平台。其中分为两类：
类，以新上市的云集、洋码头新成立的优选，以及前两年刷爆朋友圈的环球捕手为代表。深港商城APP会员制商城
云集不久前刚上市声量，它曾声称要做线上版的 Costco。两者在盈利点上略有相像，去年云员费收入高达 15.5 亿元，且 7 成 GMV 由会员消费提供，粗略来看还真有点会员制电商的意味。深港数码商城会员制商城
但是，云集及其同类与 Costco 区别是，其会员本身也承担了分销商的角色。会员通过拉新可以获得提成，且自己发展的会员购买商品可以获得返利。在此类平台上，商品和服务本身只是产品的一部分，会员之间的关系以及会员费的分成及流转才是运营的。社区会员制商城
「***」「分销」「」，无论用哪个词语来形容，都意味着相较于一个购物的电商平台，它更像是以购物为动机的***平台。
第二类，则是模式上了 Costco 的新兴电商平台，代表性的是营销上略显张扬的海豚家，以及前天猫、当当高管黄若两年前创办的特购社。两者都是以产品优惠作基础吸引用户，主要盈利方式来自于会员费，称得上是真正的「会员制电商」。
但问题在于，积分会员制商城招商代理，当有企业真正将 Costco 的模式搬到线上，是否意味着 Costco 的成功可以作为经验，并行之有效的与执行？
我认为不能。线上购物人与产品之间的空间隔阂，注定了会员制电商本身的局限性。会员制商城
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