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现阶段保安培训工作的误区。保安培训工作积累下来的问题不少。一些保安企业的决策者、管理者由于多年养成的一种思维习惯，对培训工作不够重视，认识上有误区。主要有以下几种表现：(一)认为培训是“消费”，培训部门是花钱的部门。有些保安企业不能提供必要的培训经费和规范的内训。有些企业没有正确的人力资源观，对需要的人才重引进、轻开发;对已有的人才重使用，轻培养。(二)培训部门和培训工作者缺乏经济意识和相应手段措施，造成培训无效或低效。培训工作者没有能力及时抓住业务经营的主要需求并提供培训服务，造成培训效益不明显，培训的工作效率较低。(三)培训课程和培训手段没有建立在对企业经营和管理分析的基础上，培训课程不够科学规范，培训手段设施落后，培训管理粗放。(四)企业人力资源开发和员工培训模式缺乏创新，没有做到与时俱进。没有充分发挥好培训的显性效益和隐性效益，实现培训效益的化。即便是那些重视培训工作的保安企业，问题也不少。培训缺乏系统规划，应景式、即兴式、时尚型的培训多，针对性强的培训少;培训对象缺乏有针对性的选拔;培训内容单一，没有标准教材;培训形式落后，照本宣科，“填鸭式”培训;培训讲师***未建立等。

保安公司的工作人员值班管理制度有哪些？不管是什么行业都有专属的管理制度，保安产业亦是如此，为了增强对企业值班工作的管理，写字楼保安工资，确保保安人员执勤的工作顺利，保安公司制定了相关的制度。保安员值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班，并应置值日牌，写明值班员工的姓名，悬挂于明显的地方。保安员应按照规定时间在场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，写字楼保安职责，并须在本公司或工厂内的地方食宿。值班员工遇有事情发生，可处理，事后报告。如遇其职权不能处理得，应立即通报并请示主管***办理。保安员收到电文后，属于职权范围内的可及时处理。非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。密件或信件应立即原封保管，于上班时呈送有关***。保安员应将值班时所处理的事项填写报告表，于交班送后主管***专门检查，报告表另定。值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。保安员在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。值班员工因病和其他原因不能值班的，应请假或请其他员工代理。出差时亦同，代理者应负一切责任。

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